材源帝木门:做好基本功 坚持走品牌发展之路
在之前的三年里,材源帝的市场销售一直很好,没有销售方面的压力,因此在木门这样一个暂时以产定销的行业,做好基本功建设就成了材源帝将来能走多远的重要条件。

材源帝木门总经理黄国荣
总结过去的2011年,材源帝木门总经理黄国荣用了一句话,“2011年对材源帝来说是很特殊的一年,也是放缓发展和扩张的一年。”在之前的三年里,材源帝的市场销售一直很好,没有销售方面的压力,因此在木门这样一个暂时以产定销的行业,做好基本功建设就成了材源帝将来能走多远的重要条件。
2011,第二生产基地顺利投产
对材源帝而言,2011年影响最大的应该是建立了第二个生产基地并顺利投产。据黄国荣总经理介绍:“我们所处的是定制化产品行业,运做的原木产品一部分原材料又属国内独家操作范畴,同时又基本处于全手工化生产,因此走代加工路线很难,这就要求我们在实现多线生产的同时要有序的管理各线,在保证各线生产产品质量的同时不会出现较大的差异。到目前为止,应该说我们的管理人员做的还不错,这将给我们今后向更大的规模发展建立良好的基础和信心。”在过去的2011年里,材源帝主要完成了以下目标:
1、加大投入内部管理建设,引入TOC生产管理体系,加强生产流程的监控,保证生产有稳定的出货期和质量;
2、加强内部流程建设,提高各部门工作效率;
3、加强售后服务体系建设,建立所有客户档案管理体系,解决每一个客户的售后之优;
4、在已独家成功运做桃花梨材质的基础上,与全球顶级原材料供应商紧密合作,成功增加新一种材质的国内独家开发销售权,并在上海建立30000平米原材料储备仓库,保证原材料的长期储备和供应;
5、在原有30000平米生产厂房的基础上,实现15000平米第二生产基地的顺利投产,纯原木生产规模达到国内数一数二;
6、在增加10家经销商的基础上,销售量与去年相比实现翻一番的市场销量。
2012,坚持走品牌发展之路
关于下一年的发展计划,黄总表示,2012年材源帝将继续坚持走品牌发展之路,放弃利润,塑造品牌。“材源帝与经销商关系,就好比蜘蛛与网的关系。蜘蛛是材源帝,网是经销商,我们是相互依附的关系。”黄总如是说,同时他对经销商及全体员工一年里的付出表示深深的感谢,并恭祝全国经销商及全体员工新年快乐!愿所有人在新的一年里继续发挥艰苦创业的精神,努力拼搏,挑战自我,为打造中国原木门第一品牌而奋斗。
品牌宣传方面,将加大广告投入。2012年,材源帝将参加北京木门展及广州建博会,其中广州展展位规模达220平米以上;将与行业多个杂志签订战略合作关系,包括《木门世界》、《门道》、《发现资源门窗》等;将打造一个辐射沪苏浙皖鲁等市场的庞大的广告网络。
产品研发方面,将组建专业的工艺部。工艺部会负责专门的制图和工艺分解及新产品开发,将客户所下的单子进行图纸分解,标注清楚尺寸、工艺、款式、颜色、数量及价格等详细情况,传真给客户确认,大大地减少生产出错率。
企业管理方面,在完成行政、生产、工艺、客服、营销、市场、设计、策划等机构配置的同时,各项软件方面也不断升级,提高工作效率,并不断建立和完善各项规章制度和管理体系,加强员工培训和培养,建立各项标准程序和工作流程,力争打造与中国原木门第一品牌相匹配的企业文化和企业内涵。
市场拓展方面,将打造出一支从店面导购到活动促销、从售后处理到小区推广均可马上上手的营销团队。随着区域市场的不断开拓,材源帝需要培养更多的实战性销售人才,并将一些成功的经验在全国快速推广,为更多的经销商提供指导性的服务。
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