地板产能过剩 急需差异化强心针

当下的地板业，由于准入门槛较低，部分不正规的小加工厂的加入也在一定程度上拉低了行业的整体水平。同时，地板业还面临着来自各方各面的激烈竞争，地板行业的产能过剩开始变得越来越严重。

产能过剩并非无药可医

一些地板企业倒下了，一些企业转行了，一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持到资金链断了的时候，也就破产了。

先货后款的坚持，是饮鸩止渴，永远换不来不积跬步无以至千里。是时候改变了。有病就要治，坏死的组织必须切除，怕疼也无济于事。破产、重组、兼并、收购，就是切除坏死组织的手术刀之一。

手术的过程中，部分中小企业将会倒下。倒下的企业原来占有的生产要素、客户资源和市场份额，将会向没有倒下的实力地板企业集中，进行重新分配，产生大者恒大，强者愈强的新格局。

当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速发展。产能过剩是因为地板行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结。

差异化成解决问题的强心剂

从长远看，差异化竞争能解开产能过剩的结，但费时费力。无论是技术的差异化、性能的差异化、定位的差异化、渠道的差异化还是模式的差异化，都能避免产能过剩。

主动寻求差异化，需要一点冒险，结果未必一定成功。发展好了，成为细分市场的龙头，企业发展壮大的同时，也拥有了被收购的资本。发展不好，有点像是找死，但不寻求差异化，一定是等死。

如果中小地板企业，因为怕死而不进行差异化发展，就算这轮产能过剩扛过去了，也会在下一轮产能过剩的风暴来临时倒下。

在产能过剩的背景下，国家正在通过提高规模、技术、环保、安全等方面的行业门槛，去产能化，淘汰落后产能。优胜劣汰过后，行业会更健康。有些中小地板企业，不想等死，也不想冒险进行差异化发展，想激流勇退，寻求被并购。