管好产业链，家居企业可轻松扶摇而上
每每一谈到家居企业的品牌建设，产业升级，一个不可避免的话题就是完善产业链，而什么是产业链呢？产业链即从一种或几种资源，通过若干产业层次，不断向下游产业转移直至到达消费者的路径。好的产业链能够对企业的自身发展、企业与消费者之间的互动起到一个良性的推动作用。
目前，随着家居行业的发展，家居界内部的各产业的产业链愈发趋向多元化，而产业链本身也主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。这一情况的出现让产业链的管理开始变得复杂，那么下面我们就产业链的管理支支招，让家居企业放心经营，轻松升级。
找关键，延伸产业链
业内普遍存在这样一种说法：全产业链的发展模式，就是吃干榨尽每一环的利润。精准衔接从原材料到市场的每一根链条，实现加工、流通成本最小化和产品价值最大化，既能够快速聚集产业，也可倒逼家居业生产的规模化、规范化、机械化水平提升。在这种意义上，产业链延伸无疑对家居行业的发展起到了正面的积极作用。
但是，产业链的延伸，必然需要大量人力和资金的投入。企业决定进入一个新领域时，要先确定自己是否在原来的领域已站稳脚跟。进入新领域要投入大量人力和资金，这也可以检验企业的资金实力和营销能力。比如曾有某家居企业提出整体家居空间的概念，为消费者提供“一站式”服务，这就是建立从卖产品到卖方案，再到卖文化的飞跃之上的延伸。也即，家居企业在延伸产业链时需要抓住关键，不断地巩固现有地位，实现产业发展的不断升级。
细化过程，整合产业链
当前我国家居业正经历从区域性发展到初步产业化发展的转型，而未来家居市场是以品牌制胜的市场，因此家居市场所需的企业是具备品牌知名度和美誉度的企业且不断创新的企业，也是善于整合各种资源的新型企业。
现阶段，我国大多数家居企业还普遍缺乏技术创新力和品牌规划力，在具体战略运用上依然采用单一的传统模式。技术创新上的不足让这些企业无法在技术层面上有所突破，最终只能被淘汰。而品牌战略上的不足又让这些企业在产品的市场定位上缺乏层次感，品牌诉求很难传播开来。
在产品生产上，家居产品的加工必须强化精品意识，实现精品化，保证产品具有良好的使用性能。而为实现家居产品的精品化，又需要家居企业不断加强科技创新，提高产品的各种性能，充分发挥家居产品的专属优势，成为家居市场的不可或缺物。
因着产业链的构建需要考虑到各地区的资源分布和优势所在，所以，我们在管理产业链的同时要谨记产业链维系过程中的差异化，从而指导我们的工作。而面对日益升级的消费者需求和日益饱和的市场需求，广大家居企业更应该在完善产业链的同时，提高自主创新力，着力解决资金、土地等关键要素制约，解决完基础性的难题后再谈产业链的管理，同时，也要借势于国家和行业现有的优惠政策，从而使各自的产业链得到最大程度的完善和更深层次的提升。
