家居企业应对大家居时代的发展模式
谈到大家居，对于家居企业而言有两种发展模式，一个是做专而做强，一个是做大而做强，一个是专业，一个是大概念。
从家居企业自己经营的角度来讲应该都有一些成功的案例，所以说也不能说这两种哪一种好或者不好，只能说企业自己实际能够操作，产生效益，并且把业务控制的很好，掌控的很好，这都是比较好的方式。
在建材家居行业里面出现过这样的状况，早期的建材企业，一个企业里面有很多的品牌在运作，可能同样是一个产品贴不同的标签在市场上卖，这个就是从渠道建设和扩大市场份额来考虑的，但是有一个共识，现在大家更多的通过一个品牌涵盖更多的品类，但在这个过程中，可能很多企业也意识到不会盲目的跨界或者跨品类的运作，更多的是通过自己品类的优势做一些与之配套的。
在整个企业经营过程中，一个品牌的属性当中还是以一个品类为主，其他的产品只是为这个品类服务，做配套，以这种大家居的概念围绕这个产品来做配合，所以说这个企业目前不管是我们所处的地板行业还是其他的建材行业，都是相关联的，他们在工艺产品，营销特点方面都是类似的，这种延展是很自然的，所以我觉得企业慢慢的会通过这样的方式把大家居，通过专做大，尤其是对于正处于成熟稳定发展的家居行业。
如：有的从卫浴到瓷砖、橱柜，有的从橱柜到衣柜，还有的从电器到吊顶，从木门到楼梯等，一些企业甚至开始至少两种品类产品的研发和销售，有的还开始建立工厂。消费需求催生“大家居时代”，家居企业“分水岭”越来越模糊。
“但是，大家居并不是拥有所有的家居品类。”胡文权认为，大家居要建立差异化的家居品类组合，增强文化内涵，提升服务价值，输出高附加值的产品和服务，才会有竞争力。这将是未来家居产业一个重要竞争点。就目前来看，国际经济形势不明朗、人民币升值、原材料上涨、劳动力成本增加等因素，严重制约了家居企业发展，尤其是房产调控，对国内家居市场影响很大，众多家居品牌纷纷“紧身过冬”。
以韩丽家居为例，为全面推动韩丽品牌、产能、产品、技术、渠道、服务等升级，以图在困局中继续保持成长，韩丽家居制定了“大营销、大制造、大服务”的“三大”发展战略。
胡文权说，“大营销”是要改变现有营销发展局面，强化在空间、地面、以及终端的营销变革，加强与消费者、经销商、供应商等的互动，在营销区域上，由中国，向亚洲、向全球推进，持续强化韩丽品牌的鲜活度。
“大制造”为大营销提供“硬件支撑”，降低产品成本，提高交货速度，为消费者提供更高性价比的产品。主要表现在后台基地、产能、研发、产品、行政配套等硬实力建设方面。目前，韩丽已经启动“三步走”的产能扩建计划，欲以打造一流的产品研发生产中心。在提升产能的同时，积极扩展产品线，计划从橱柜、衣柜进一步拓展到木地板和工程木门领域，从而完善韩丽木制家居产品战略发展体系。
