产品建设将带领地板企业走出行业乱象

进入竞争白热化阶段，各地板企业招兵买马、尽显奇招开展市场布局之路，不可否认传统渠道依然会为企业创造更具优势的竞争力。甚至不乏地板企业凭借 “网点密布的终端渠道”，让业内其他企业望尘莫及。将经销商体系深入全国各大城市，甚至把触角延伸至县级市场，庞大的经销商渠道也是地板企业站稳市场的重要保障。

曾有业内人士表示，无论是哪个行业，都或多或少地存在“战略乱”、“模式乱”、“营销乱”、“管理乱”、“供应乱”这五大乱象。地板行业当然也不能例外。乱象固然存在，但地板行业的发展是螺旋式上升，整体呈向上的趋势。这就要求地板企业在践行“渠道为王”的理念之时，既包括不断开拓产品的渠道经销，为产品增设更多的出口;也包括稳固现有的渠道，稳定经销商的心。

而地板经销商在激烈竞争之下，也不应该观望或是随波逐流，而应当在网络化的业务生态系统中，创建起自己的渠道品牌，让地板厂家认识到渠道商的网络实力，如网点的数量规模、覆盖范围层次和经营质量；也要让厂家认识到经销商自身的网络控制力，如号召力、影响力、忠诚度和规则制定与维护。

只有当地板厂家和经销商的品牌力和渠道力结合起来，地板品牌才能在市场上稳固其地位，厂商之间和谐共赢的互利关系才能长久存在下去。

未来地板行业应注重产品创新、理念创新，增加地板的内在价值，避免同质化竞争。同时，品牌建设尤为重要，品牌价值需要优质产品作为良好基础，形成独特的风格，深入消费者的人心。最后，由于地板销售占地面积较大，与区位有关，在租金高涨下成本随之增加，未来在电子商务平台进行交易，能够降低企业的销售成本，也会倒逼企业重视品牌建设，以品牌来吸引消费者的购买。