多元化与专一化？家居企业该去哪儿？
为了更好地适应市场的变化，迎合消费者消费模式多元化的趋势，部分家居企业在考虑对用户进行细分已推出多元化策略，大举进军和自身产品相关联、渠道相通的领域，跨界涉足另一个或者多个新的市场领域，占领更多市场份额，比如欧派、大自然、圣象、久盛；而还有一些企业，他们坚持在一个特定的行业做大做精，以专业化优势形成企业核心竞争力，比如TATA、百强、玛堡壁纸、森鹰木窗等。
发展战略有待引导
业内人士认为，在这个经济快速增长的时代，很多企业多了些浮躁，少了些理性，一些企业取得一点成就，有些资本后，总认为本企业万能，或者希望本企业成为万能，却很少有企业愿意在专业化的道路上坚持走下去，做到精深，也不愿意只专注于某个产品领域，把其做到第一并持续保持第一。在这个分工越来越精细的时代，无所不能，往往什么都不行！
根据生存环境做选择
大部分企业负责人认为，其实多元化战略并不适合于所有的企业。很多企业现在的多元化经营是产生于经济高速发展这个环境下的，也就是说经济的发展促使企业向多元化发展。但是并不是所有企业都要多元化经营，因为多元化的经营战略不一定适合每一个企业，要根据企业的自身情况来决定是多元化经营还是继续保持原来的专一化经营。
适合多元化经营的企业
相对来说发展比较稳定，实力比较雄厚，在某个领域已经取得了成功，产品有稳定的市场占有率，生产的产品基本上都属于金牛产品。像这样的企业就有条件多元化经营。
第一，有资金做保证。因为向多元化发展就要进入一个新的市场，这对于一个企业来说不是一件容易的事。要研究新的课题，新的项目；要购进生产设备和生产资料；要做宣传，如在电台，电视台打广告，树立广告宣传牌等，这些都需要资金。进入新的市场以后还要使自己产品的市场占有率逐渐提高，这就还需要资金来作为保证，比如说产品的改良，产品的宣传等。大企业在资金这方面可以为实现多元化经营提供保证。
第二，大型企业已经拥有了比较响亮的品牌。消费者要决定购买一件产品时，肯定要考虑到它的品牌，因为好的品牌是质量的保证。大型企业在其他一些领域已经取得了消费者的信任，那么在进军新的领域时有一定的优势。
第三，大企业有能力聚敛人才。大企业的实力能吸引一些人才的前往，人才的存在确保企业良好的发展，与时俱进。同时企业也就具备了制定出适合企业多元化战略的条件。
专家建议：在适当的时间选择对的经营模式
企业适合走专一化还是多元化道路，关键还是取决于企业对本产业的发展潜力。如果企业通过技术进步来降低生产成本的潜力还很大，通过产品创新还能带来高收益，适合走专一化道路。相反，如果这个行业已经不可能通过技术的创新来实现高增长的目标了，则需要考虑多元化的经营。也就是说，企业应该先把主打产业发展到自身的最优规模，才适合走多元化道路。此外企业还需要有多余的资金来注入新产业。企业总裁也需要具备用人的能力，能把权利交给正确的专业人士，如果没有这个能力，最好还是走专一化经营，否则容易失控。
