国绅家居创新之路：中小企业如何转型创新

　　创新是个老话题，但对于企业，却是个永远不过时的话题。由于产能过剩、节能减排，民营企业将进入一个大规模的淘汰期。这是一场没有硝烟的战争，但照样刀刀见红，你死我活，死掉一批没有竞争力的企业已成必然。

   思维观念创新是根本

　　比金钱珍贵的是时间，比时间珍贵的是制度，而比制度更珍贵的是企业家不断创新的精神。当前的经济形势，有如山地赛车，要想超越，最佳时机就在过弯道的时候。弯道充满陷阱和危险，但是正是这种危险，才有可能出现超越对手的机会。这就需要企业家卓越的远见，需要企业扎实的内功。

　　说到创新，不外乎技术创新、管理创新、制度创新、品牌创新、模式创新等。但说到根本，是企业家思维观念要创新。

　　与行业经济形势严峻一样，柯桥植绒厂同样遇到了前所未有的困难。在绍兴的植绒企业大多数属于中小型企业，经营模式基本类同，主要服务于中国轻纺城。客户群体集中单一，彼此熟悉，价格透明，在订单明显不足的大环境下，多数企业为了生存，大打恶打价格战，加工价格直逼成本底线，甚至无利或亏损。一件费时、费力、费财的创新产品，在没被仿制的时候尚有部分利润空间，一旦被仿，所谓的新产品会迅速变为鸡肋。尽管企业也做了大量保密工作，可最终还是逃脱不了被仿的命运。这种现象已经越来越成为一种常态。

　　所以有专家说："在内地创业，无论哪个行业，无论哪个产品，你一定得在两年内收回成本。因为两年后，你将面临残酷的价格战。"正是在这种严酷的经济形势下，企业面临着艰难抉择，要不关门大吉，空出厂房，收取租金，让更有实力、更有前途的企业进来；要不腾笼换鸟、企业转型升级。关门大吉看似轻松，但从此与时代剥离，道路必将越走越窄，难有东山再起的机会。同样，腾笼换鸟却更加艰难，并且极具风险，但凭着做企业的本能，我觉得后一条路更值得去尝试。几经调查与斟酌，公司决定进入家居领域。企业经营至今虽然不久，但我们深知，培育一家品牌企业，好比栽培果树，拔苗助长肯定是不行的，所以我们对企业前途依然充满信心。

　  国绅家居创新之路

　　第一，创新永远是企业发展的主题，社会的发展需求是创新的根本源泉，依靠创新、持续创新是企业生存的法宝。尽管在墙纸行业人才流失、产品被仿现象同样严重，但能否持续创新将决定企业的核心竞争力，这也是企业未来发展的关键所在。将柯桥植绒厂多年积累的创新成果灵活应用到墙纸行业，将柯桥植绒的创新精神坚定地传承下去，是我们国绅家居的战略方针。

　　第二，加大品牌覆盖，增强品牌影响，有品牌有价格，没品牌没价格。目前国绅进入家居领域，这个领域产品覆盖面广，如果企业能长期潜心于品牌建设，尽管过程很痛苦，但企业前景特别广阔，成功后的门槛也会提高。有一点可以肯定，如果你的品牌过硬、叫得响，把房子倒过来，掉下来的东西你都能造、都能卖，这就是品牌影响力。

　　第三，完善企业建制，打造优秀团队。目前国绅家居设立了生产部、创新研发部、品牌营销部、国际贸易部及公司办公室等部门。尽管目前机构设置还是个雏形，但为企业未来发展壮大做好了前期准备，企业也有了发展的基础。但是未来企业发展困难将会更多，压力将更大，尤其是对企业领导人提出了更高的要求，加强学习、冷静掌控、与时俱进、准确应对的能力将变得尤为重要。

　　第四，加强企业文化建设。国绅家居以改善、美化人居环境为己任，以自己的智慧、技术、产品和服务贡献社会、美化生活，这是国绅人的使命。柯桥植绒厂升级为国绅墙纸公司，不是跟同行来抢眼前的蛋糕，分这个市场。而是通过发现社会的需求，并把它变成客户需要的产品，从而开创一个新的市场门类。多套色植绒壁纸，一经问世便好评如潮，这件凝聚了国绅全体员工智慧和汗水的作品，大大提升了国绅人的信心和凝聚力。"要么第一，要么唯一"，中小企业要生存下去一定要在某个环节上做精做专，不断提升，打造创新型企业文化，是国绅家居未来发展的必然所在。

　　"周虽旧邦，其命维新"，即使是一个经历了近千年的朝代，其使命依然是创新，更何况我们是一个刚出蛋壳的新生命。尽管我们还很弱小，还很艰难，但我们坚信前途将无限美好！