大家居概念美好 产品基础待夯实
随着商品的不断丰富，消费者的口味正变得越来越挑剔。在家居领域，体现在对家具与装饰的功能性、装饰性甚至文化层面的高要求，对家装的风格要求统一化。因此，除了定制的趋势，一站式的家居装饰解决方案也有着相当的需求。家居企业开始推出集成家居、整体家居的概念，来迎合这一消费趋势。
大家居的概念好比互联网行业里的大数据，大家都宣称在做，但能做好的或者做出效果的并不多见。如今的大家居有两层含义：一是产品的集成，包括家具、橱柜、衣柜、楼梯、吊顶、壁纸、窗帘等家居配套的产品的大集成，其中也包括家电。二是渠道整合，厂家提供一站式家居解决方案，其中也就包括了家装设计等服务。因为家居风格的整体一致必须通过设计来完成，于是家居设计成为大家居的一个重要部分。
需求驱动概念代表一个发展方向
国内大量中高端家居消费者的存在，和他们对一站式家居购物的需求，是行业内大家居概念的主要促成者。由于受购物成本、专业知识、文化诉求等诸多因素的影响，一部分中高端消费者对一站式采购有相当的需求。同时，这部分群体不仅消费能力强，而且在社会上有很强的话语权和影响力，客观上催生或放大了大家居概念。这就导致橱柜、家装、家电、建材等家居关联企业，都把大家居作为长远的目标来追求。
但是在实际操作方面，真实的效果还离概念中的大家居很远。行业对大家居更多的是体现在产品层面，产品大而全，但是彼此缺乏串联起来的要素。而有的家装设计公司能给出好的创意、方案，在产品方面又不够专业。
产品层面困难也不小
从目前行业发展的成熟程度而言，大家居概念还是停留在产品层面。橱柜行业的领军品牌欧派，过去专注橱柜，现在延伸到厨电、衣柜、卫浴、木门等领域，打造大家居产品品类。虽然他们也做装饰，但所占的比例实在很小，远远谈不上配称。在橱柜行业里，从橱柜跨界到大家装，科宝·博洛尼是做的比较好的一位。但是科宝·博洛尼本身很多东西（包括商业模式）都还没有做得很到位，整个基础不坚实，在经营管理方面就显得有些力不从心。
这些走“集成家居”的企业都包含了一个共性：那就是在相同的母品牌下，进行产品多元化，而且这种多元化主要是基于企业的资源优势进行的，如大自然基于林业资源优势而开发橱衣柜、木门等木制产品项目顶固基于自产五金的优势而开拓整体衣柜项目等等。
目前的家居业“集成”，基本是对局部家居产品的集成化。这种产品的局部集成化，注意力还是在产品的本身，还并未关注整个家居生活的系统性和完整性，除了给消费者提供同品牌下更多品类的产品选择外，并未带来更深层次的变化，并没有真正关注到消费者的最实际的需求。
所以，并不是买几条生产线或者收购几家相关的工厂，家居企业家能做「大家居」了，更重要的是需要有强大的综合实力及资源配置、品牌等相关能力。做大家居需要拥有强大的资金实力和营运管理能力，有清晰明确的商业模式。这个过程的最佳路径是先做专，再做大。真正把大家居模式弄得通透，还有很长的路要走。
