圣象地板：细化产品才能赢得市场
圣象在16年的发展中，前15年一直以家装市场为主，产品主要针对家装市场需求而生产，根据家装业主的不同情况，满足市场各种需求，是圣象前期的奋斗目标。正因明确的目标，圣象通过15年的努力，在16周年庆之际，已经荣获诸多优异成绩。
翁总说道，经过15年的全速成长，圣象以不懈的努力和坚韧不拔的精神，在中国地板行业创造了前无古人的辉煌成绩！如今，圣象及其股东已拥有150万亩速生林，8家基材工厂，年产能200万立方米；9家地板及配件工厂，年产能达5000万平方米。在全国已拥有40家分公司和遍布中国的3000家统一授权、统一形象的专营店。
据了解，目前，圣象拥有500万幸福满意的忠实用户。此外，圣象还拥有行业内首家经国家认证的地板实验室。圣象地板累计销量超过2亿平方米，连续15年同类产品销量第一。圣象作为国内最大的强化木地板生产销售商之一，与瑞典康树的强强联手，再次让圣象站在了地板行业市场的巅峰。
企业需加强对商业模式研究
据了解，早在2011年来临之际，圣象地板就预计到今年的市场形势，提前做好应变对策，扭转战略思路。“从上游房产业来看，精装房如雨后春笋般出现，地板作为下游产业，只有紧跟市场发展步伐方能制胜”翁少斌表示。从去年开始，圣象便开始进入工装领域，如进攻写字楼，精装房等工程项目。
翁少斌认为地板企业要好好研究一下怎样的商业模式才能支持未来地板行业的发展。翁少斌把地板产业分成几个部分，第一是生产，其中包括产品、质量、创新、研发等；第二是营销，就是用什么方式把地板卖出去；第三是服务，主要是指售后服务。
产品细化路线将成大势所趋
说到未来地板发展之路，翁少斌明确：“细化产品才能赢得市场”。到底为何细化产品？又该如何细化？
“任何一家地板企业，在未来想立足市场，走在行业的前列，只有走工装之路。而走这条路就迫使地板产品细化”翁少斌指出，“整个中国的地板，会更注重细分市场，个性化的需求。从大的方向上没有大变化，主要从细节上着手。比如，以前比较关注的地板是用在家庭，现在大家都知道，很多的公众，商业场所需要的地板也很多，这些地方的地板与家庭地板在款式和功能上不同，所以需要在这方面求发展。比如，在款式上，之前家装的地板多数与木材联系在一起，以木纹作为表现方式，但未来对地板的表现方式，应该是突破这点，比如可以丝绸、布艺、皮革等方式来表现，需要更多的个性化产品来满足更开阔的市场”。
