升级利润空间，橱企首先要学会压缩物流成本

虽然双11即将到来，但橱柜产品价格的连番上涨也成为不争的事实。橱柜企业频频吹响涨价号角，主要是由于原材料价格上涨，成本增加，导致盈利不足。再有就是近期橱柜市场需求回暖，导致部分橱柜市场需求明显增加，应运而生的提价。

而伴随着又一轮的成品油价上涨，无疑是给竞争日益激烈的橱柜产业带来很大压力，因为这意味着橱柜企业的运输成本将再次上升。国内众多橱柜企业的产品需要通过陆路交通运输到各地经销商手中，物流成本的增加，使橱柜企业和经销商的成本不断增大，或最终将此部分价格传递到消费者手中。在原材料与运力双重挤压下，橱柜企业利润空间也将进一步被挤压。

在利润不断挤压的情况下，橱柜企业该怎样做来保证收益呢？专家指出，控制橱柜产品价格维持在一个正常的水准，橱柜企业首要任务是结合自身优势压缩物流成本。

做好压缩物流成本的工作首先要整合物流资源，从运输方面进行成本的自我调整。油价上涨直接带来的是橱柜企业的物流成本上涨，企业运营成本的上涨，如果不能在内部消化，此部分提高的成本压力将直接转化为橱柜价格的提升，对橱柜产品市场销售带来不利影响。

降低物流成本还可以通过开发高端产品，增加产品附加值的方式实现。采用这种方法不仅是橱柜企业内部消化运营成本、产品生产成本的最佳办法，也是橱柜企业自主创新、增强企业市场竞争力之路。

同时，具有发展潜力的企业可以考虑到橱柜市场集中的区域进行工厂再建，服务本地，节约运输成本。此方法对小型橱柜企业地区经营较为有效，若是大型知名的橱柜企业，所面对的市场是全国、乃至全球，此方法就不可取了。对于橱柜企业而言，缩小经营地区范围，是降低企业风险的一个办法，但同时也是压制企业发展的束缚。

综上所述，开发高端产品，优化企业运营产业链，降低物流成本所占比例，提高产品附加值，是橱柜企业应对市场发展的最佳途径，也是升级利润空间的重要途径。