终端营销模式革新，中小地板企业于终端赢取市场

就目前的地板行业来说，除了几个大品牌之外，其他品牌基本处于一个势均力敌的状态，企业间的竞争惨烈程度可想而知。在终端市场的争夺上，不少企业逐渐以全新的营销模式亮相，相信，这对地板市场的格局定会有一定的影响。

当然，不同产品之间的集成与整合时代业已来临，这种改革在一定的基础上节约了空间，也节省了不少终端门店的租金。同时，也有利于消费者的一站式购物。据调查，目前市面上已经出现了两种不同类型的品牌合作雏形：品牌联盟向实体发展以及集成概念类的建材家居产品组合经营。

产品的不断延伸

跨品类发展已成为大企业横向发展的趋势，在地板界，圣象以及欧派等等跨品类发展的企业已成为行业的典范，特别是集成家居已成为泛家居行业多元化发展的终极理想。当然，集成家居的概念在今日而言已不再新鲜，不少橱柜、地板、木门企业都正在尝试涉足其中。

品牌联盟战略

终端门店租金越来与高，地板企业的生产成本也随之增加，虽然地板行业极大的市场需求，但实际上并不十分火热，此消彼长，单个地板门店利润急剧下降，因此，不少地板企业逐渐开始构思多元化的增长方式，其中就包括品牌联盟。这种形式一般以多种品牌联合进行促销活动，很少在实体店实现。

多品类的集成经营

面对越来越严峻的地板市场，一些比较有实力的地板经销商，纷纷将多品牌、多品类的产品经营，不少还将其集中在同一个终端，逐渐形成多品类的终端展示。

诚然，行业的竞争日趋白热化，地板经销商如何充分的利用终端资源，吸引到更多的地板消费者，地板的终端营销方式必须引起各经销商的重视。