地板经销商危机重重 企业如何救驾

　　面对恶劣的市场环境，不管是地板生产企业还是地板经销商，没有十八般武艺、上下通吃的手段，要想在地板行业“出人头地”，恐怕没有多少机会，就算以前的基础打得好，如果跟不上市场发展节奏，很有可能被其他品牌赶超，被市场淘汰。

　　面对市场内外受困的形势，一部分有胆识、有远见的经销商未雨绸缪，对于未来的发展早就有所打算。其中，“由单品牌经营到多品牌经营，再到自建品牌”的策略是经销商比较喜欢的发展方式。

　　生产是地板企业的优势，却一直忽略售后服务和维护，长久形成的恶习到了不得不改变的时候。在如此严峻的大环境下，今年地板市场将不被看好，洗牌将会首先在经销商层面展开，而处于后端的企业也必然被影响。要想保住市场、适应市场，做战略性转型是地板企业不得不做的唯一选择。

　　在不确定性的危机中，企业要实现增长，必须要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。过去十几年，很多地板企业认为自己经营水平很高，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，我们遇到的最大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。

　　大家都害怕危机，但是危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，第一个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，并开拓一个全新的市场。