居安思危，橱柜企业应尽快建立“危机意识”

居安思危，防患于未然，总好过危机到来时手忙脚乱不知所措。橱柜企业想要持续长远发展，就必须尽早建立一套完善而又有效率的危机预警及相应的防范机制，尽管有些危机可以在时候得到很好的弥补，但是，并不是每次补救措施都是即时并且有效的。因此，对于橱柜其来说，相关危机意识的建立宜早不宜迟。

当然，家居行业的整体运作不可能有快消费或者家电行业迅猛、成熟，对危机的理解也没有预见性以及透彻性，根据以往的案例可以发现，对于建立一套完善的危机公关预警防范以及相应时候处理机制并没有得到很高的重视。无可避免的，一旦橱柜品牌出现危机，企业往往就显得无所适从，不知所措。

特别的，一些橱柜企业在构建品牌的时候，可能会用上一些虚构的品牌要素，而这，很有可能成为品牌的硬伤，因此，一旦被曝光，橱柜企业很容易陷入无力回天的处境。其实，整个泛家居行业的容量并不是很大，对于那些没有一定实力的橱柜企业来说，面对行业的竞争根本难以为继。

然而，部分中小型橱柜企业，在创业之初可能为了取得迅速发展，无奈或者无意选择了一些虚构的品牌要素，而这些要素往往成为了橱柜企业在发展壮大后引发危机的关键所在，曾有某家居品牌为了具备高端品牌基因，虚构了其德国“血统”，后来因此而“中途夭折”，正所谓，成也萧何败也萧何。因此，奉劝橱柜企业千万不要为了追求眼前的一时之利而放弃应有操守这样的侥幸心态。

橱柜企业在做大做强之后，随着团队的日益庞大，对管理的要求也就越来越高，稍不留心，就可能出现危机。由质量问题而引发的品牌危机更是最常见、最典型的案例。成熟的橱柜企业通过加强管理以及相应的防范，就可能将危机的苗头尽早扼杀在摇篮中。

最近几年来，并不缺乏某些知名品牌遭遇危机公关的实例，而所带来的后果基本是灾难性的，企业数十年的努力很可能毁于一旦。随着泛家居时代的到来，橱柜企业建立相应的危机意识，显得尤为重要。