整体橱柜产品研发：规划先行

古语云：凡事预则立，不预则废。预者，规划也。对于各行各业来说，规划都是一项必不可少而且十分重要的时期。其实在整体橱柜行业，特别是在对整体橱柜进行研发的时候，更加需要一套成熟的、长期的规划方案。

规划哪些？

对于整体橱柜产品来说，做规划时首先得考虑橱柜产品在规划运作过程中相应的制度以及管理，匹配好相应的资源以及组织管理，此外，公司当前产品的供应链是否通畅，产品的工艺水平是否成熟，橱柜产品未来的发展方向是否能掌握。

如何执行？

先设立流程，形成会议制度，做好《橱柜产品研发规划表》，必须明确产品规划过程中资源、期限、设计人等等内容。成立一个专门的产品研发项目组，这个组的成员往往是跨部门的，比如技术开发、市场部、产品研发部、供应链开发部等等，必须高效地链接起来。

高效+专业

规划重在产品的定位、产品的系统解决能力以及产品的技术路线等，保证产品研发、生产过程中一体化，缩短产品的开发周期，避免出现项目返工。整体橱柜作为一种定制产品，应该注重标准化、差异化、模块化思路。所谓的标准是为了实现定制需求的大规模生产，差异化是实现价值定位、个性化展现的手段，而模块化即为橱柜企业通过分析消费者的需求而提炼与形成的标准化模块体系。

结合市场分析与产品定位，就得展望一下产品的愿景。对于产品的愿景，往往是进一步回答了产品的核心价值，我们所期待的产品应该是怎样的，需要遵循怎样一个发展路线，产品的目标人群是谁，三年或者更长的时间后产品会是怎样一番景象…诸如此类问题，都是每个橱柜企业在进行产品研发规划时不得不面对的问题。