橱柜企业：区域品牌实现全国化

整体橱柜市场竞争日益激烈，不少橱柜企业将品牌建设作为企业做大做强的救命稻草。面对全国性品牌压力，想要将区域品牌全国化，还需在多个方面寻求转变与突破。

经营范围的转变与突破

区域品牌走向全国，也就意味着行销范围从区域转向全国。当然，这个区域扩展不仅仅指时间与物流的转变，更是橱柜企业整个系统的转变，由产品的研发到渠道的拓展、终端的建设甚至信息的掌控以及经销商的培训等等，必须在这样一个完整规范的运营体系下，企业方能稳步踏入全国市场。

营销模式的转变与突破

营销模式应由以往直营为主转变为加盟为主。一些比较强势的区域品牌往往有着数个甚至数十个直营店，而这些直营店在企业的销售总额中占据较大的比重。区域品牌试图走向全国，企业的渠道模式势必改变，因此，加盟店应成为企业销售总额的重中之重。

以上两个转变与突破看似简单，实则需要企业系统能力的提升与加强。区域品牌是否能够实现全国化，以下俩个难关必须闯过。

1、 高效的团队建设

区域品牌团队往往讲究短小精悍，职责明确，点面沟通，人数少、规模小，执行效率往往比较高。而成为全国化的大品牌，其团队规模更加庞大，制度更加繁琐，职能划分更加困难。如何建立高效的团队，是企业不得不面对的难题与挑战。

2、 高效的渠道建设

所谓进军全国，也就是在全国大部分区域建立渠道网络，并覆之以品牌营销。当企业的团队建设完毕之时，企业的品牌渠道也已经开始建立了。渠道建设最大困难在于经验欠缺，国内橱柜行业正处于圈地阶段，品牌竞争相当惨烈。如何杀出一条血路，挖掘自身优势，吸引住更多、更优质的商家加盟？到底选择以点带面的突围方式还是合纵连横的突围方式？所有这一切，都需要橱柜企业冷静思考清楚，分析自身优劣之处，制定正确的、符合实际情况的发展战略，通过展会等方式将之告诉潜在的加盟商。