橱柜行业矛盾深厚 深化改革是出路
中国的橱柜行业起步于20世纪90年代初，发展到如今的21世纪初，重包装、重策划、重表象、重商业技巧依旧是中国橱柜市场的主流和中国橱柜企业的主要战略。
橱柜主流市场在重视问题上出现的偏差，也让中国橱柜市场经历了十几年的发展依旧处于不成熟阶段。没有产生“竞争力”的客观事实告诉我们，橱柜行业的矛盾在营运、在于交货、在于产业形态改革，这才是当时橱柜行业最大的桎梏。
在部分投资者尚未明白之际，橱柜行业刮起了“发展经销商”的风气，处于不能流通，还不是“商品化”的初级阶段，品牌制造商本身缺乏一整套维系“经销商”运营和服务的“流程和规律”，不可能与这一平台内的经销商形成“紧密联系”和“正常运营”的状态。简言之，品牌经销和原料供应不相适应、严重脱节。
低效率、高成本、质量劣的作坊式业态，无从辅助经销商形成竞争力，扩大商业平台，因为没有规律本身，不可拷贝，不可复制。低效率、高成本派生了“奢侈品”流派，重视“商业技巧和产品定位”似乎不无道理，尤其是面对和适应“混乱的市场”。然而，随着橱柜产品的“本质”显山露水，随着消费市场的不断成熟，“奢侈品”的概念橱柜就很难成为主流。因为它的价格远离实际价值和成本。
十余年过去了，中国橱柜业依旧是高不成低不就，但依旧很少有人揭示橱柜现状，很少有人将橱柜的表和里二者之间的关系加以分解，很少有人谈交货，谈“安装”这一死穴。整个行业和市场被主流导向所迷惑，被“纯商业技巧”所忽悠。如今，正经历了一场家居建材行业内危机后的中国橱柜市场，矛盾愈加激化。橱柜商家与厂家之间的矛盾、商家与卖场之间的矛盾等等，一一呈现出来。如此深厚的矛盾，如果继续被默默无闻的掩埋掉，矛盾肯定会被进一步的计划，因此，橱柜行业的神话改革已经成了当务之急。
