橱柜经销商：管理店面应注意的问题

      近年来，借着橱柜市场的巨大潜力，橱柜行业的成员越来越多。这些橱柜加盟商，有的是初次尝试，有的则是身兼数职。初次加入橱柜行业，可能还会亲力亲为，但目前橱柜市场上，大部分橱柜经销商是很少到店面去直接管理的，一般都会交托给店长全权负责。

 

　　长期不到店面或者偶尔去一次店面例行检查，既不能看出店面存在的问题，也不能及时的做出指导和帮助，这样橱柜店面存在的隐患就会不断滋生，最终影响橱柜店的经营。

 

　　如今，橱柜市场上兴起了整体橱柜招商，很多经销商又有了加盟整体橱柜的念头，整体橱柜不同于其他单一的橱柜产品，更需要精心的维护。所以，橱柜经销商选择走橱柜经营这条路，就一点要加强对店面的管理，使其更好的发展下去。

 

　　善于发现店面存在和潜在的问题

 

　　很多经销商到店面现场转一圈，仅仅只是走马观花，发现不了任何问题。原因是橱柜经销商没有发现问题的状态，同时更不知道理想的店面状态应该是什么样子，哪些标准符合了才是理想的店面状态。如果对店面理想状态没有统一的标准和要求，橱柜经销商就会根据自己的经验和能力来界定理想状态，因每个人的标准有高有低，就会导致店面结果千差万别。做得好的橱柜厂家，会给橱柜经销商店面理想状态的明确标准和规范，让橱柜经销商严格按这个标准和规范来检查和对照店面的实际情况并发现问题。

 

　　解决问题要作为当务之急

 

　　发现了问题之后，最好能够及时的找到解决问题的方法，很多问题很棘手，如果一时想不出解答措施就容易被长期搁置，最后消极影响还是会出现。

 

　　无论是产品导购、活动策划、品牌推广，还是售后服务、人员管理、店面管理等方面的问题，一旦出现，最好立马遏制。解决问题的能力是评价一位橱柜经销商管理能力高下的重要指标。

 

　　问题具有随机性 提前预防很重要

 

　　解决了存在的问题，并不意味着橱柜经销商可以一劳永逸。发现和解决问题的目的是让同样的问题不再发生，做到很好地预防问题。这就需要橱柜经销商在店面现场建立机制和体系，把好的解决方案在店面固化下来。如正确的接单流程、成功的促销模式、团队激励考核的方法等。只有店面的机制和体系建立起来，并进行不断地监督和维护，才能有效地预防店面问题的再次出现。