家居行业危机四伏 橱柜企业苦练内功化危机
金融危机当道，楼市震荡不安，家居行业危机四伏，更让橱柜行业日子不好过。在这非常时期，橱柜企业只有苦练内力才能逆境重生。
从现在的情况来看，橱柜市场正趋于萎缩状态，各大橱柜品牌早已焦头烂额。欧派、德宝西克曼、海尔、科宝博洛尼、金牌等橱柜企业动作连连，无非是想在新一轮的竞争中占据更有利的位置。在此长时间的消耗战中，强者更强的马太效应将会更加明显。
业内专家指出，橱柜行业繁荣已成过去式。一些综合实力欠佳的橱柜企业，稍有不慎，终究难逃被市场淘汰的宿命。为了生存，裁员、减薪、收缩投资项目、完善内部管理系统、增加激励机制、提高人员素质、强化服务体系等等已经上了橱柜企业的议事日程。
随着危机的推进，橱柜企业渠道重心将整体往下移，价格在某种意义上成为致胜因素。危机下，行业终端促销战不断升级，大店终端的建设将带动行业终端店的整体升级，也将提高了行业的竞争门槛，有利于良性行业洗牌，将进一步将提高市场的集中度，扩大优势企业的市场份额。
橱柜企业不必过多的抱怨外部环境，只要采取“积极自救”的思维模式，迅速做出战略调整，严格执行战术手段，炼好内功，强化企业的抵御能力，危机中的企业同样可以发展得更好。
一、强强联合，优势互补。针对国家的政策倾斜，精装修房屋将是今后的发展方向，橱柜企业与房产工程商、地产商强强联合，建立长期互补合作关系。
二、精确营销手段。重新审视我们所处的环境：经济好转日期不明朗，市场需求开始缩小，消费者信心严重不足，在同行业都选择冬歇时，宣传、促销要比竞争对手先行一步，利用较小的成本扩大知名度，薄利多销，抢占市场，利用订单量维护企业的运作。
三、持币观望，保本经营。市场需求不景气，发展壮大不合时宜，应减少项目支出，回笼资金，当务之急是如何用最低的成本保住企业，只有拥有充足的流动资金，才能长期维持企业运转;
四、建立人才引进机制。当今市场竞争，无非是人才的竞争，适时引进高素质人才加入，并减少团队人员流失，以保证企业的核心竞争力;
五、精细化管理。橱柜的设计、生产、销售、安装、维护等等事务复杂，烦琐，仅靠粗放型的管理制度，一定会造成混乱。为节约成本、提高企业办事效率，精细化管理是必由之路。
