木门行业多渠道发展或致企业“跛脚”

木门行业面临变革，企业开始深耕渠道，细分市场，呈现出多元发展的趋势，多渠道发展成为企业争先尝试的发展新思路。

随着消费者“一站式”购物，“定制化”的理念日益加深，多样化、配套化的购物方式倍受欢迎。多渠道发展正迎合了这一消费趋势，产品品类的丰富，销售渠道的拓展，可以让企业覆盖更大的市场，获得更多的市场占有率，从而规避发展所带来的风险。

多渠道发展易出现企业“短板”

从目前的市场情况来看，多渠道发展的优势明显，但是，对于发展初期的木门行业来说，多渠道发展并不是都呈现利好的态势，其对企业的发展和消费者都还存在一些消极的影响。

首先，多渠道发展会给中小企业增加负荷。企业拓展渠道意味着经营成本的上升。要打通多个渠道，企业势必要投入大笔的资金，然而成本的直线上升和销售额却不一定成正比；企业花巨资开拓的新渠道，会被竞争对手抄袭复制，优势会明显减弱。

其次，渠道之间难协调，易起冲突。多渠道发展易造成木门企业顾此失彼，各个渠道不能平衡发展，使企业成为“跛脚”企业。

多渠道发展伤及消费者

木门企业多渠道“跛脚”发展不仅会对企业产生影响，还会伤及消费者的感受。

首先，助长消费者选择困难症。对于衷情于某个木门品牌的消费者来说，丰富多样的产品品类会另消费者出现选择困难症，使其陷入犹豫不决的困境。

其次，滋长消费者逆反心理。多渠道发展必定伴随着大量新品的面市，各种广告宣传爆破式冲击着消费者，消费者被迫接受，“强人所难”定会让消费者反感。

最后，客户体验差强人意。为了节省精力，企业在多渠道发展时，套用统一的经营模式，没有针对性的个性化营销，难以给消费者很好的产品体验，体验不到不同产品的独特魅力。

多足鼎立助企业平稳发展

长远来看，多渠道发展会为木门企业的拓展蓝图节省很多的渠道开发成本，将来木门企业的新品都可以依托成熟的渠道，迅速占领市场。但是在短期内，多渠道发展还需要木门企业根据自身的实力，适当地进行渠道收缩，不冒进，细耕好每一个分渠道。

这就要求木门企业要平衡好每一个渠道的关系，解决好渠道之间的矛盾冲突。每个渠道之间是对立统一的辩证关系，统一的目标是发展壮大企业，但不能每个渠道套用统一的经营模式。针对不同的产品特性，策划不同的营销推广方案，使各个渠道均衡发展。

客户体验方面，要进行深入挖掘和研究，做好市场调研，将消费者的消费趋势转化成数据进行整合分析。针对整体的市场趋向，定制个性化的方案，满足消费者越来越严苛的购物需求。