鑫迪木门张志华：我相信鑫迪的明天会更美好

中国门窗热线：张总，您好！首先能否介绍一下您是何时何因与鑫迪公司结缘的？

张志华（以下简称“张”）：12年前，我与我们公司董事长一起在一国营企业工作。在大多数人眼里，这样的工作是“金饭碗”，董事长在此期间了解到木工模具加工、机械设备行业的发展潜力很大，为了更好地实现个人人生价值，他抓住了这一机遇，毅然决定下海经商。并建立了一定规模的木工模具加工、机械设备生产试验基地。就在那时，董事长发现了中国木门行业的发展前景并果断选择企业转型。做了这个决定后，董事长找到我，让我与他一同创业。就这样，在我们的共同打拼下鑫迪成立了，一直走到今天。

中国门窗热线：在今年的经销商盛典上，最具震撼力的一幕是鑫迪高层领导的首次同台亮相，他们都是与您并肩奋战多年的战友。对于陪伴鑫迪走过的这一段创业历程，您有怎样的感慨？

张：我用一句话来概括：鑫迪走到今天的规模，得益于董事长的战略决策，更得益于我们拥有一支年轻、团结、高效、务实的管理团队。

中国门窗热线：鑫迪如今拥有“尚品本色”、“鑫迪家美”两大品牌，在行业所取得的成绩有目共睹，那么，作为鑫迪成长的见证人，您会如何评价目前的鑫迪？

张：山东鑫迪家居装饰有限公司经过10年的打拼，旗下“鑫迪家美”已在2009年就获得中国驰名商标的荣誉称号，“尚品本色”也已于2010年被评为中国木门十大品牌。荣誉的获得，是每一个鑫迪人共同努力的结果，目前的鑫迪已步入正规化管理，企业发展理念、管理理念、企业文化已达到规模企业所应有的良好基础。我相信，的明天会更加美好！

山东鑫迪家居装饰有限公司总经理 张志华

中国门窗热线：那么，就您看来，鑫迪与同行业企业相比，最大的竞争优势体现在哪方面？而需要突破的地方又在哪儿？

张：我们鑫迪的优势就是：我们团队有强大的执行力、有年轻的管理团队、有洞察市场的敏锐力、有成熟的企业文化。说到下一步发展突破，那就是进一步重视品牌建设、进一步完善企业文化、进一步加大人才培养力度和规范标准化服务理念。

中国门窗热线：一个企业的发展离不开先进管理理念的支撑，下面请您分享一下您多年来总结的“管理经”？

张：我的“管理经”也就是我这十余年积累的管理经验。我们10年走来，通过不断摸索创新、不断学习改进，具备了相对成熟的管理体系，不论从质量管理、团队管理、市场管理上已趋于成熟，但是，我们会随着行业的发展随时完善和调整自己。

中国门窗热线：您深钻于木门行业多年，对于整个行业一定有着深刻的认识和独到的见解，您认为木门行业现下存在的发展瓶颈有哪些？企业应该如何去克服？

张：我认为品牌建设的长期性、客户的个性化需要、相应的客户服务等问题是现下木门行业发展的瓶颈。

首先，解决木门企业的发展瓶颈，除了通过市场来调节，国内的企业还必须注重品牌建设以及专业的整体规划设计，不能一味追求蝇头小利；其次，随着规模的扩大，企业的管理层职能也应该相应的发生变化，加强对公司不同层级管理人员的培训，引进具有现代化管理思想的优秀人才，才能夯实企业管理基础；第三是认清目前的市场形势，结合消费者消费形势、广告媒体发展形势、产品同质化形势、营销手段协同化形势、售后服务个性化形势。在这个竞争异常激烈的时代，企业必须认清整体市场环境，熟悉市场的变化趋势，结合自身的资源更大限度地迎接挑战，只有这样才能适应新环境，从而赢得竞争。