“屌丝”之殇：生存如此艰难
中小企业的“先天不足”，是阻碍其自身发展的重要内因。
和“屌丝”一样，众多中小型木门企业在残酷的市场环境里寻销路，博销量，艰难生存着。然而，为什么这么多的企业生存如此艰难？同样的环境里，为什么有的企业在短短三五年内就取得了突破，打造出实力品牌，而有的企业做了十几年，却还是举步维艰？原因有很多，有“先天不足”，也有“后天不济”，归根到底，还是由于企业内因造成的。
总体而言，中小木门企业主要存在几大发展瓶颈。
●技术瓶颈
中小企业的技术瓶颈主要表现在产品同质化严重，市场竞争激烈。
国际上一般认为：技术开发资金占销售额1%的企业难以生存，占2%的可以维持，占5%的才有竞争力。而我国很多中小企业根本没有开发经费，有开发经费的也往往不足其销售额的1%，自我积累能力很弱。
由于自身资金和技术水平所限，基础薄弱的中小企业只能选择进入门槛较低的行业，比如木门行业，而这些中小型木门企业的产品又主要集中在中低端市场，然而越是低端产品，厂商越多，故相互之间竞争异常激烈。由于资金缺乏，融资困难和研究开发费用的昂贵，中小木门企业只能依靠产品模仿或停留在成型产品的生产与销售上。企业管理的焦点只停留在产品的质量、价格、渠道和广告宣传上，而不能根据市场的状况和消费者的需求开发新产品，造成企业产品单一、样式陈旧，缺少市场竞争力。
●人才瓶颈
中小企业难以吸引高层次人才，也存在人才复制缺陷。
当年刘邦和群臣在论得天下之道时，刘邦说：“得人心者得天下，失人心者失天下，这是一方面。另一方面，重用人才得天下，排斥人才失天下。就我来说，运筹帷幄之中，决胜千里之外，不如张良；治理国家，安抚百姓，保证作战物资源源不断，不如萧何；统率百万大军，攻必克，战必胜，不如韩信。”可见，人才对于一个企业乃至国家的重要性。
现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业原有的人力资源管理痼疾日渐暴露并成为制约其成长的桎梏。调查中发现，中小企业员工普遍对企业缺乏归属感，流动性强，中小企业往往成了人才的“入职培训场”和“转场驿站”。员工流动性很强，导致企业难拥有稳定的人才队伍和比较理想的人员配置。中小企业的核心竞争力就是企业的员工，流失了核心员工，中小企业就失去了灵魂和实质，更不用谈发展壮大了。
●战略瓶颈
中小木门企业缺乏清晰的公司战略；
可以说，很多中小木门企业根本没有战略。有的往往都是誓夺第一的必胜信念。至于在哪个方面，在哪个区域取胜，都不去考量。有道是“思想有多远，就能走多远”，“心有多大，舞台就有多大”，典型的人定胜天思想，好像只要敢想就能有产出，就有发展。但是企业到底该向哪个方向呢？并不清楚，反正想到的就去做，市场上表现好的产品和行业都想上马。
目前，我国的许多中小木门企业都非常希望快速扩大生产经营规模，特别是实行多样化生产和多元化经营。当企业发展到一定的阶段。多元化扩张就成为了很多中小企业的必然选择。在这些中小企业看来，企业的成长就是规模的扩大，结果造成一批中小企业盲目扩大生产经营规模和追求多元化发展道路，从而使企业出现资金短缺、产品质量不高，服务跟不上等困难，陷入产品越来越多而市场越做越小的困境。
●管理瓶颈
中小企业对企业管理缺乏经验，认识也较肤浅。
在迅速壮大发展的中小木门企业中，企业经营管理者们大部分靠的是抓住了市场的机遇，他们缺少经营管理经验和科学的管理方法，对内部管理和发挥激励机制作用的认识也较肤浅。另外，根据调查结果显示，很多一部分民营企业本质上仍是家族企业，管理方式也多为家族式管理，随意性很大，规范性不足，造成了管理上的混乱。管理手段原始、混乱和对员工的激励机制、制约机制以及对企业的财政机制的不完善也制约了中小企业进一步发展。
●融资瓶颈
中小企业在融资方面“先天不足”。
