木门企业“整合”，你怎么看？

　　例如，一直寻求创新之路的春天集团，前瞻性的提出“春天木门?地板家居一体化”运营新模式，开创性的提出将木门和地板两大品类整合在一家终端店面中销售，以家居体验区的模式，直观展示不同色彩、款式和家装风格的木门和地板搭配。而以原木产品为主导的德嘉印象在2012年初就确定把整木家装作为旗下品牌德嘉印象的优质特色产品，并建立了一支以整木家装的研究为重心的研发队伍。由此可见，木门企业对“整合”是认可被付诸于行动的。

　　●深圳冠牛木业董事长 庞军

　　“现在，很多木门企业都进行了跨界转型，冠牛未来也不是没有可能走上这条‘大家居’之路。但我想，目前最重要的还是先专心做好每一扇门。”

　　●润成创展木业有限公司营销总监 汤宇鸿

　　“今年，我们在整体木作方案这一块走全面化的道路。众所周知，这个行业的界限现在已经被打破了，像欧派、大自然等家居细分行业企业都在做门，做木门。那么，我们便以门为中心延伸发展，也就是泛木门企业，包括墙板、柜子、地板、推拉门在内的木制品我们都在做。同时，还应对市场的变化，尝试性做一些中低档门，比如防火门。”

　　●厦门市成辉达工贸有限公司营销部经理 涂永贤

　　“门业集成的概念是这样的，现代生活大家节奏都快了，大家买一套房子装修房子采购的时候都很匆忙，很多人甚至只能挤出中午或其他的一点空闲时间来装修。也许，消费者在木门采购逛一圈，又要到防盗门采购逛一圈，‘门门’要选择，还要搭配，费力而低效。现在，我们将各种门集成起来，从户外门、室内门到卫生间门都做，一站式采购由此产生。我们打造‘门业集成’这种模式，就是希望减轻消费者的负担，在保证品质的同时能提高效率。”

　　●开盛木门副总 伍绍萍

　　“整体家居时代已经来临，随着生活水平的提高，消费者对生活质量的要求逐步提高以及家居生活理念也不断更新，需要更多个性化的产品。为顺应市场的需求，开盛整合了公司各方面的资源优势，为高档客户提供更多符合他们理念的产品。”

　　●郁林木业全国市场营销总监 王军

　　“对于今年市场相对恶劣的大环境下，郁林只能把压力化成动力，巩固原有的基础上，在原产品进一步精工细做的前提下，把目标转向集成家居，目前，正在筹备进行软装店上市。希望能通过多种经营方式来进一步发展企业的实力。”