多元化经营很流行 专一木门前景更看好
“企业人要战胜自我的贪欲！”，TATA木门吴晨曦的这句微博语录被广为转载和评论。在多元化与专一化营销道路的抉择中，也许TATA木门成功的案例会为您带来启发：
近几年，家居行业玩跨界已经不是新鲜事，地板企业做木门，做卫浴的卖瓷砖，做家具的开了装修公司，尤其是在受房地产调控政策影响之下，试图通过多元化发展打破淡季市场的困局的企业不在少数。
TATA木门董事长吴晨曦
家居业专一化发展渐受宠
当一些在行业有一定规模和品牌知名度的企业纷纷走上“多元化”的道路时，有一些企业仍然坚定了“专一化”的发展思路， TATA木门、百强家具、玛堡壁纸、森鹰木窗等门窗企业凭借专一化在行业细分市场打出了一片天地。
专一发展模式让企业尝到甜头
在近两年的家居企业多元化浪潮中，还有一些企业执著地走着专一化道路，立足一个领域，通过精耕细作创造了品牌辉煌。木门品牌TATA在专一化发展模式上最为典型，TATA固执地坚守着木门这块领地，不但不做任何与木门无关的投资，连经销商也要求只做TATA一个品牌，对木门的专注让TATA从13年前只有3个股东、10万元本钱、5个工人的小作坊发展成为木门行业的领军者。如今TATA木门的经销渠道已遍布全国567个城市、拥有专卖店900多家、年销售额达10亿元，稳守木门行业第一把交椅。
同样坚持专一化发展道路的还有木窗行业的代表品牌森鹰，森鹰不但十五坚守木窗，而且从今年开始放弃了占森鹰销售总额30%的产品线，只保留德式木窗一类产品；卫浴品牌朗斯凭借边缘产业——淋浴房与居然之家达成战略同盟，进驻居然在全国的连锁店。
TATA木门专营店
产品覆盖范围狭窄、获利空间有限不利于专一化企业快速发展，这一观点是专一化遭到质疑的首要原因，也成为很多企业转型多元化的理由。对此曲美总裁赵瑞海回应：“现阶段家居行业的集中度仍然不高，家居企业的体量还很小，门窗企业有足够的增长空间。”TATA木门董事长吴晨曦也表示产品覆盖范围窄并不等同于市场空间不足，市场空间是拓展和创造出来的，TATA计划在未来4年实现营业额100亿元的目标。点击查看全文
