进户门一直在“深渊”与“陆地”间盘旋

　　面对经营成本的上涨，中小进户门企业缺少通过品牌建设、核心技术等手段提升利润的能力，导致利润空间被不断压缩。市场变幻莫测、渠道更加复杂，招不到人或留不住人等等，更多隐型的经营成本上涨明显，是让中小进户门企业的发展受阻的重要原因。

　　产品多元化的诱惑源自市场

　　由于区域市场间的差异太大，因此走出去的难度依然存在。同理，外地的其他门类产品想进驻厦门市场也不容易，因为无法满足其主流市场的需求，尤其在进户门领域。正因为如此，导致不少当地门企在制定企业发展策略上只是注重延伸产品类别，并没有过多考虑市场的延伸。

　　“进户门只需要一个，而室内门则需要多个”，这个理由已经吸引了越来越多的进户门企业向木门领域进军。产品多元化的诱惑源自市场，但在设备、人员、技术上的投入并不是一般进户门企业所能做到的。如果到头来生产不出在市场上有竞争力的木门产品，不仅抢不到那块市场，反而还会因为自身的“三心二意”而损失掉自己的原有市场。

　　企业应该更多地考虑给员工一种归宿感和认同感

　　进户门产品的市场总需求应该不会降低，只是市场有变化，渠道多样化罢了，比如高端进户门，以前可能是零售端的需求较强，但随着“精装房”市场的推广，工程方面的需求会有所增加。这让许多没有条件开拓工程市场的小型门企明显感觉到了压力。固有市场相对萎缩，零售端的竞争更加激烈，如果产品缺少竞争力，企业确实很困惑。在此情形下，有些门企强化了出口渠道，殊不知出口领域也同样不是那么好做的，有更多企业从出口转内销就足以证明这一点。

　　工程承接不了，出口困难重重，固有的零售市场竞争激烈，而红星美凯龙、喜盈门等家居大卖场遍地扩张，市场被严重分化，只开一个店因不能满足市场需求而亏损，开多个店则因成本加大而亏损更多。另外由于产品特点不突出，竞争力不强，很难找到经销商，最终只能开直营店，但直营店大多情况下会让厂家负担更重。所以如果把注意力一直放在“渠道”上，似乎并没有太好的解决之道。问题的关键应该还在于产品。企业太小，还是做专最好。

　　企业想实现健康持续发展，关键的因素在于人才。然而招不到人或留不住人似乎已经成为当前许多门企不得不应对的难题。人力成本的不断上涨，给企业带来很大的压力。怎么让员工不离开，留住员工，是必须解决的问题。个人一样需要精神和物质的填充，在此情形下，企业应该更多地考虑给员工一种归宿感和认同感。

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