中试项目纳入科技项目管理将有助于打通科研与产业化之间的通道！

在这一背景下，全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨提出了一个富有洞察力的建议：将化工中试项目纳入科技项目管理。他强调，化工产业的高质量发展离不开原创性和颠覆性的科技创新，以及这些创新在工业界的应用。尽管我国科研院所的实验室技术研发实力不容小觑，但在将实验室技术转化为产业化应用方面，仍存在明显的短板。

中试研究是连接实验室创新与技术产业化的桥梁，对于推动化工新材料领域的进口替代、提升全球竞争力具有重要意义。然而，目前各地虽然出台了一些化工中试基地建设或中试项目管理的试行办法，但缺乏国家层面的统一管理办法。此外，现有的试行办法往往参照生产项目进行管理，导致审批时间长、过程繁琐，这与中试项目周期短、工艺和装置变更频繁的特点不相符。

因此，徐冠巨建议明确将化工中试纳入科研项目管理，并制定全国性的《化工中试试验项目管理办法》。这一建议旨在从国家层面解决中试过程中立项审批难、标准不明确等问题。通过统一管理要求，明确中试试验为科研项目的一个阶段，可以弱化参照生产项目管理要求的事前审批，加强事中事后监管，从而解决中试项目周期短、工艺和装置变更频繁导致的立项审批难、过程变更审批次数多等矛盾。这将有助于打通科研与产业化之间的通道，推动更多创新成果走向市场，为我国的化工新材料产业注入新的活力。

构建科学有效的企业主体分层分级管理体系，是激发创新活力、加速科技成果转化的关键所在。因此，业界倡导并鼓励具备实力的中试项目主体，根据自身条件和发展需求，自主或联合组织项目评审与实施，从而更加精准、高效地推动科技成果的转化和应用。

同时，业界也鼓励企业等主体积极打造开放式中试平台，通过集中资源、共享设施、优化流程等方式，减少中试基地的数量，进一步提升中试基地的使用效率。这不仅有助于降低企业的运营成本，也有助于减少安全环保监管的难度，实现经济效益和社会效益的双赢。

通过这样的改革和创新，我们将更好地推动企业主体的转型升级，加快科技成果的转化和应用，为推动我国科技事业的快速发展做出积极贡献。

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