团队和产品 衣柜企业的生存基石

衣柜企业的长远发展，离不开优秀的团队和有竞争力的产品。在衣柜市场日益竞争日益激烈的情况下，衣柜企业越来越强调综合实力的提升，而综合实力的最终表现，还是要通过团队和产品来实现，因此这两个方面可以说既是企业的基础，又是整体实力的风向标。

很多衣柜企业为了短期内实现快速增长，便奉行拿来主义，从其他相关企业大量招聘人才，用他们已有的技术和经验实现产品的增长，而对自己原有的团队缺乏培训指导。从而造成从业人员的浮躁和不稳定，具有很大的流动性，对企业的忠诚度很低。伴随着企业共同成长的员工才是可靠的，从业者最大的成就与企业最大的价值，就是伴随行业共同蓬勃发展，企业与员工共同的进步与成长，这就是事业。竞争的基础，最直接的就是人才的竞争、团队的竞争。

团队不仅仅指的是衣柜企业的员工，应该将经销商也包括进来。他们处在整个营销的最前沿，对他们的培养是衣柜这个行业长期发展壮大的必备条件。许多企业只是单纯地用政策招揽加盟，然后任其发展，很多经销商便在这种先诱惑、再重压、后放任的模式下走向衰亡，极大地打击了从业经销商的信心。在激烈的行业竞争中，没有自我文化与团队储备的企业，最终必将走向消亡。

目前的衣柜市场上，充斥着大量的毫无新意的代工品，同质化情况非常严重，恶性的价格战也屡见不鲜，上述的种种迹象表明，关于产品，衣柜行业的从业者们并没有给予足够的重视，通过降低品质与价格来满足竞争的需要，会在市场上形成恶性循环，侵蚀着行业和消费者的共同利益。

而更多没有特点和属性的产品，不能对消费满足和消费挖掘带来任何的贡献，只是在产品包装上裹上一层云腾雾绕的外套和说明。这不仅仅极大破坏了消费者对产品的正确认知与判断，更使整个行业在起步初期便进入了不健康的竞争状态。

衣柜企业间的综合实力竞争，关键还要看企业的基础够不够稳固，很多企业在行业和消费市场急速膨胀的时候显得力不从心：后台跟不上、产品跟不上、营销跟不上、经销商扶持跟不上、品牌建设跟不上……没有坚实的基础，再辉煌的成绩也无法长久保持。