展辰新材·员工心声 | 学习陈冰董事长新年致辞心得（4）

展辰新材董事长陈冰先生在2023年新年致辞中，给全体展辰人提出了2023年总的工作要求：广开渠道、降本降费、艰苦奋斗。读完董事长的新年致辞后，结合自己的工作，我谈谈自己的思考和想法。

对企业而言，合理的利润是生存与发展的基本保障。或许有人说，利润跟我没关系，我只做好自己的事，挣不挣钱不是我所决定的，而我想说的是，对于利润而言：订单（销售）是源头、回款是保证、制造成本控制是前提，它始终贯穿于产品从研发设计、生产、使用、更新、淘汰等全生命线，也始终贯穿于采购、技术、生产、仓储物流、技术应用等全岗位流程中，跟我们每一个展辰人息息相关。

基于此，我从濮阳生产部的工作角度，谈谈我的想法。濮阳自2021年5月7日投产以来，经过了2022年一整年的生产、运行，绝大部分的不适应症已得到解决，通过2022年一线团队人员的重新优化、调整，队伍战斗力也更强了。在2023年，我们工作的总基调就是：提质增效，从制造费用率、人均效率、供货及时率、一检合格率等关键指标上，当然也包括安全指标，要全部设定为定量指标，逐步形成制造部门的各项基础数据，进而为数字化管理做好准备。

充分运用绩效考核这个工具去考核人、发现人、激励人，以此来调动员工工作的主动性、积极性以及规范化管理局面的形成，进而打造持续精进的工作机制。与此同时，我们要加强创新工作引导，对不满意或不达标的指标要深层次分析，建立定期分析机制和分析模型，把工作中的失误拿到桌面上让大家畅所欲言、集思广益，用创新的思维去思考，在不违背事物发展规律的基础上大胆创新，让创新促进发展。

濮阳生产部在2023年建立以车间负责人为主的部门内部分管模式，让车间负责人在各自车间的舞台上发挥自己的专长和聪明才智，独立自主的实现各自车间的各岗位管理。同时通过绩效考核牵引，使用数字化的考核指标每月进行考核和分析，通过找差距、补短板来提升生产管理效益和主管管理能力，促进管理队伍向职业化方向发展，为公司持续发展壮大提供优秀管理人才。

在生产管理的平台上，没有最好只有更好，只有我们将目标时刻牢记心中，重视过程管理，及时解决难点和痛点，才能确保达成安全、高效、优质、低耗的目标！

图文来源：展辰新材公众号，侵删