展辰新材·员工心声 | 学习董事长新年致辞心得（2）

2023年初，我多次学习了董事长的新年致辞，体会到公司2022这一年的成绩真是来之不易。董事长给我们回顾和总结了公司过去一年的经验得失，并精心谋划了公司和同事们下一步努力的方向，让我们可以认清现实，统一思想，集中力量朝着梦想的方向去努力。

此时，我也在思考在这个知识飞速迭代的时代，过去的知识和经验已经不能完全去适用于未来的工作，如何才能更好的去做好自己的工作和同事们一起拿到大家预想中的结果。我想还需要从以下几点去改善，去提升。

一、知识更新与认知升级

互联网时代，每天我们都会面临海量的信息，并且很多都是碎片化的。我们要对信息进行分析、整理，找到对我们有用的信息，去进行分类、总结。其中，有一些信息还需要去找到它们的底层逻辑，我们可以多去读一些经典的书籍，不要让纷繁复杂的信息蒙蔽双眼。

我们遇到新的知识和技术，首先要主动去接触，去了解，从中寻找和我们有关的信息。然后从书本、网络上学习别人验证过的经验来提升这方面的认知。

接着，我们把学到的理论知识在生活和工作实践去验证，让我们过去的想法得到不断修正和完善，逐渐的将它消化、吸收，形成我们自己的认知。

最后，我们在这种正向激励的作用下知识会不断的得到更新，自我认知也会得到升级。如此以往，我们的工作和生活才会更加淡定和从容。

二、系统化思维与结构化思维

公司每年都会制定年度目标，并会把公司战略目标拆解到各个部门，部门要将目标再拆解到各小组，最后拆解到个人。让个人目标与组织目标形成统一。

作为管理者，首先要做好目标拆解，做到因人、因事、因岗位的不同去分配不同的任务。让个体的目标都能够顺利完成，从而形成合力来达成整体的目标。

另外，我们要做好资源配置，协调好人、财、物的关系，加强部门协同，打破部门墙，让资源发挥最大的效益。

三、加强团队管理

人才是第一资源。加强团队建设是我们跨越行业周期，打赢一个又一个胜战的保障。因此，人才梯队建设的重要性不言而喻。

我们在工作中要留心观察，选择组织内有管理潜质的人员进行培养。把业务流程时常进行梳理，指导他们在一个个任务中得到锻炼和成长，逐步提升岗位的胜任力。

“一元复始，万象更新”，在后疫情时代，各地都吹响了开局起势的“冲锋号”，我们也要全力以赴冲刺开门红，决胜全年红。愿公司和中国经济一起穿越荆棘，向阳而生。

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