A8空间极简定制·为什么要做年终总结？年终总结怎么写？
每年一到年底，我们的工作就离不开「总结」二字。个人工作需要总结，部门管理需要总结，公司运营需要总结，行业发展需要总结……
一想到各种各样的总结，身上仿佛压了几座大山，平常没有的病痛一下子都冒出来，目眩、晕字、心悸、肌无力……每个人都是一个头两个大。 在忙碌的工作中，年终总结显得格外“鸡肋”，费时又费力。万一总结不到位，一年努力还白费。既然如此，为什么还要做年总结呢？用网友的话回答便是：这一年走了这么多路，总要看看自己走出去了多远吧！ 的确，看似精简的「总结」二字，实际分量十足，它概括了我们这一年工作的成效、进步及不足，也为来年定计划提供了依据。 在日常，很多人会觉得自己工作辛苦。那年终，便是将你辛苦的成果拿出来“展示检验”的时候。这时，每个人都在做总结，各级领导都在做评优。你是“真辛苦”，还是“假辛苦”，从年终报告上即可窥看出一二。 如果你的年终报告上，数据是递增的、成果是真实的、关键事件是有据可查的……干货满满，那么，你这一年的努力便是值得的。而领导们也将通过你条理清晰地总结，进一步认识到你的价值、看见你的努力和“闪光点”。 要知道，工作从来不是“我觉得”、“自以为”，更不是“埋头苦干、默默奉献”，而是用结果为导向，大大方方地展示出来。 总结不止是关注好的方面，更要关注不足的地方。有些人喜欢避重就轻，花大篇幅写工作取得的成就和荣誉，对存在的问题和不足则一笔带过，这样的总结呈现出来的内容是片面的，更谈不上“突破”。 只有将自己、部门工作中做得不到位、可以优化的地方，进行深入地分析、总结、改进。我们才能不断进步、提升。不然如“木桶效应”一般，四周的板再长也无法盛满水。 担心在年终汇报中点明自己的不足，会让领导产生不好的印象？完全不用担心！因为在某种程度上，领导比你自己更了解你身上的不足与短板。相比较暴露的缺点，他们更看中你未来的提升空间与改进措施。深刻的认识+自我改进，才是总结不足的意义。 总结与计划，从来不是简单的并列关系，而是“计划——总结——计划”的无限循环。 很多人做计划，天马行空，夸大其词，完全不管能不能落地。打个比方：今年销售额是1亿，明年直接将销售目标定为5亿。又比如，当前人员需求已经饱和，却直接定下了开年招聘大量的新人计划。 在实际工作中不论是个人，还是部门，计划一定是依据上一年的总结展开的。只有根据实际情况制定的计划，才是有效计划；只有有效计划才能让工作不偏离轨道，高效推进。 如何进行有逻辑、有重点地年终总结，是很多人头疼的问题，以下两种总结方法供大家参考~ · 纵：从时间上梳理 · 横：从事件上梳理 · 大：从关键事件上梳理 · 新：从创新（亮点）上梳理 即按时间顺序对自己的工作内容进行梳理，并将关键事件和富有创新点的事情，写入年终总结（日常事务一带而过）。如：5月，我参与了公司新厂房奠基仪式的筹备工作，负责前期所有物料的对接准备，并做到了所有物料在仪式开始前如期到位。 工作内容：依据岗位职责，概括自己的工作内容。哪些是琐事，哪些是里程碑事件。琐事用统计，里程碑事件则重点描述。 工作方法：通过怎样的方法提升怎样的工作效率。 资源整合：实现了哪些跨部门、跨单位资源的协同。 团队协作：在事件中扮演的是什么角色？领导者还是参与者？提供了怎样的贡献？ 学习提升：参加了哪些培训？取得了哪些证书？新增了哪些技能？ 不足之处：针对以上，有哪些不足？去进行对标，找到解决方案。 希望各位都能交出一份漂亮的年终总结 汇报时，记得做到“二少二多” 一、少写经过，少讲套路 二、多用数字，多说结果 务实不务虚
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