A8空间极简定制：保持警醒，实现稳步健康增长

保持警醒提升能力实现稳步健康增长

在2021年全员春季动员大会上的讲话

浙江家家智能家居有限公司 总经理 麻敏杰

家人们，大家好！

二月二，龙抬头，万物生机盎然，“春耕”由此开始。

公司成立至今，已走过了风雨兼程的10年。在我们一起走过的10年日子里，有过春意盎然，也感受过寒风凛冽。尽管一路走来波澜曲折，但我们依然初心不变，依然怀着一个梦想，就是要为人们创造更加美好的家居生活。这个梦想，已深深耕植于我们企业与每个员工自我成长与发展的梦想之中。

2015年，公司实施发展转型战略，经过6年时间上下同心的共同努力，转型调整已初见成效。2020年，更是顶住了国内外疫情双重压力，实现了30%的增长。在国内疫情得到有效防控后，我们进一步跟进发展战略规划的落实，提出了2021年度“保30%，争40%，控制在50%内”的增长目标。增长是硬道理，但为什么还要“控制”、使之不超过50%？这基于对市场发展的清晰研判以及A8自身条件的清醒认知。太过快速的增长，往往隐含着许多非理性的冲动，也隐藏着不可见的资源消耗以及经营管理的风险。目前，高端定制行业已经出现过火的“怪象”，过高的增长，对于正处在转型发展关键时期A8，意味着对供应系统、生产系统、运营服务系统的极限挑战，现在的我们，可能还不具备这样的极限抗压能力。所以，“50%”就是我们的警戒线，我们必须审时度势，控制好自身增长节奏，避免造成资源和能力的透支。

一、二月份，我们的增长还是超过了50%、达到了52.6%；三月份的增长动力依然强劲。对此，我们不能兴奋、迷惑于亮眼的增长数据，而必须保持足够的警醒，要充分意识到，增长，是一把双刃剑，舞好这把剑，必须具备游刃有余的高超技艺。目前，距离一季度结束还有15天，我们将启动年度稳增长的实施方案细则，有效抑制过快过高增长，努力实现良性循环。为此，各部门主管要保持高度警醒意识和戒备心态，坚守“做靠谱人、干靠谱事”的价值观，以“非极致、不将就”的负责任的态度和匠心精神，以解决合作伙伴的诉求为己任，确保交付落地系统平稳安全，并建立健全长效机制，让全国的合作伙伴无后顾之忧，能够在市场一线安心打仗。

2021年，是公司“第三个五年战略规划”的开局之年。今年，我们除了将继续投巨资进行现有生产线技术改造外，还将投资1亿元扩产华东生产基地，引进更多柔性化的高精尖设备，以大幅提升产能、产效与产品质量。然而，光有先进的硬件设备，无法完成企业的创新和突破发展，要实现可持续发展，人才是第一要务。什么叫战略？就是能力要与目标匹配。能力来自于哪里？来自于人才。我一直坚信，人才是企业之根，得人才者得天下。在企业快速发展与成长的过程中，我们的焦点压力，正从以前的市场压力，转变为管理和人才压力。家家能不能顺利实施战略规划，形成自身独特的“航母战斗群”乘风破浪，航行万里，取决于未来有多少人能够快速成才、独挡一面。

人才来自哪里？既依靠外部引进，也在于内部培育。为此，我们要建立起内生化的人才培育机制，更善于识别、悉心栽培、敢于启用年轻人，要让员工在内部有序合理流动，要给有“野心”的优秀人才提供更多的机会、更广阔的发展空间，要鼓励员工“跑步上岗”、不断学习实践，提升自己的综合能力。企业的发展依赖于员工的投入与付出，员工的成长依托于企业的资源与平台。企业和员工最好的关系，就是彼此之间的互相成就，共创共生、共享共赢。

2021年，是建党100周年，是“十四五”开局之年，注定是中国发展进程中的一个鲜明坐标。14亿中国人口对未来美好生活的向往，数万亿级改善型家居的消费市场，正助推我们步入发展的快车道。

牛年宜勤，奋进当时！让我们不忘初心、牢记使命，撸起袖子加油干！通过自己的努力，建设更杰出的企业，成就更优秀的自己，过上更美好的生活！

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