家居卖场扎堆倒闭 谁导演这场“竹篮打水”
2012年，国家房产调控政策坚持不动摇，建材家居行业生存遭遇挑战越演越烈。楼市持续低迷，家居需求锐减，大型卖场资源过剩，行业间的竞争，四面八方的压力把家居包围起来，面对这些压力，家居企业又该何去何从？
面对当前的严峻形势，建材家居行业将面临怎样的发展?在这场腥风血雨的变革中，很多家居企业已不堪重负，不得不选择关门大吉。先是欧亚达百利家居三家店的滑稽倒闭，再是后劲不足无法带动的家居市场份额之争。
一场“被撤店”潮已拉开帷幕
近几年来，国内几大家居巨头相继在沈阳“跑马圈地”，或开新店面或扩张原店规模。目前，国内几大卖场巨头店面之和已超百万余平方米，加上香江、东方家园、盛源大地、一世界及沈阳本土的中国家具城、维华家具城、领秀家居、中一名牌、万泉家具城、东北装饰城、东贸家居等，沈阳市场内超过3万平方米以上的大中型家居卖场达13家之多。沈阳家居卖场面积“过剩”达几十万平方米之多，远远超出了沈阳市场需求。
2011年继欧亚达旗下三家店倒闭后，12月18日居然之家大东店即将在开业仅两年之后迎来关店的结局。曾经以“交通便利，黄金地段”等优势为宣传口号的这个大型卖场在还没有“爬坡”前就走向了没落。
欧亚达沈阳店撤店时景象
某建材品牌商向记者反映说，“我们是在6号接到撤店通知的，在18号之前要撤离干净。”“光装修这个店面就花掉了我们数十万，现在两年左右的时间就关门了，损失是肯定的，”谈到闭店的影响，他不无感慨的说。
从语调当中，记者感觉到了经销商们一丝丝的苦涩与无奈。
撤掉的店怎么办?对于整个品牌在这片区域的布局有什么影响?装修店面的损失是否有人买单?一大批店面的导购人员怎么办?是否会从此失业?在该卖场买到的货品是否还可以享受到售后服务及相关保障?这一切谜团谁来揭晓答案。
重金装修却打水漂
被撤店的品牌经销商并非没有归处，新建的卖场依然来势汹汹，而这一次的“撤”也正是为了接下来的“进”，不过这一切主导的并非品牌经销商，而是“卖场地主婆”，为了能够在知名品牌卖场中“好好的生存”，有自己的一亩三分地，品牌经销商就只好换地再立旗号。某品牌商表示，他撤出的居然之家大东店是90平米，而在即将开业的居然之家浑南店新进的店也是90平，只是换了个地方，移到了被称为“黄金地段”居然之家浑南店。
对于经销商耿耿于怀的高昂的装修费用，一位品牌经销商表示，卖场方并没有打算赔偿的意思。“对于我家来说还好一些，因为已经经营了两年，有一些品牌是今年花重金新装修的，亏损更大。”“说走就走，说关就关”似乎成为了家居卖场的行事风格，前一阵子，欧亚达家居与经销商的合同没到期就宣布了倒闭，一批进口高端家居品牌重装开业，当即就被打了个措手不及，不知道这一次居然之家大东店的撤店关张是否又给品牌经销商们带来这样的忧愁。
消费者态度店越倒货越贱
居然之家大东店的闭店关张引来了消费者的关注，原因是甩货期产品便宜的十分“给力”，一位网友在某家居论坛上甚至不由发出这样的感慨“太好了，最近还有什么店要倒闭啊”，这样的话对于消费者的心理可见一斑。
新建卖场风正劲弃车保帅苦水多
新型的一站式大卖场在沈阳当地猛烈建店扩张之后，想到的都是如何充分的消化掉市场份额，让自己吃饱穿暖，在人气不旺的时候尤其如此，“房子好盖不好住”，为了“黄金地段”的新店顺利开张，卖场大有扫清一切障碍的劲头，尽管这“障碍”曾是自己身体中密不可分的一部分。
在这一路的拼杀中，有一些现象也跳入了我们的视野。
招商难是哄骗还是下血本
某营口建材品牌商近日收到这样一条短信，“投资居然之家产权商铺13万赚30万，还得一套巨大升值商铺”。他像记者展示的同时是满脸狐疑的表情。在卖场遍地，市场寒冷的情况下，看来招商对于卖场来说是巨大挑战。而对于一些刚刚兴建的大卖场，招商确是麻烦事。记者在与经销商的走访中得知，很多连锁大卖场在招不上商的情况下想出了“捆绑进店”的办法，新店开张如果品牌不进，那么这个品牌在这家知名连锁卖场的其它店面就很可能不保，被要求撤店。某建材品牌商王经理就曾遭遇过这样的“待遇”，“如果不进新开的店，我们在这家卖场的其它店面就会被要求撤场，包括那些卖得好的旺铺，如果都撤出来，对我们整个品牌的布局影响很大。”
新形势下行业须适时转型
近几年，随着我国城市化进程的不断加快，建材家居行业也得到迅猛发展。面对当前严厉的调控政策，秦占学表示，从总体上来看，虽然2012年的市场前景不太乐观，但也不会造成大面积建材家居卖场倒闭的状况。今年是行业的“冬季”，但也有“爆发”的可能，房地产价格的快速下跌会激发很大的刚性需求。
对于未来建材家居企业的发展，他呼吁，目前的建材家居市场主要以零售为主，各建材家居企业应根据自己的实力，瞄准市场，转型升级。
受房地产调控的影响，目前增量房产的装修明显减少，但存量房的再装修还存在一定的市场空间。大的建材家居企业应率先转型，逐步发展成为集零售、配套供应、装饰设计等功能于一身的建材家居企业，利用设计功能引导存量房产的再装修。目前，红星美凯龙、居然之家等大型建材家居卖场已建立起一套较为完整的服务体系。
保障房的大量建设为中型建材家居卖场打开了新的经济增长空间。“十二五”期间，政府大规模建设保障房项目，今年下半年将有大批的保障房上市，中型建材家居卖场应把握时机，尝试着做配套采购中心，与保障房建设单位、工程单位达成供需联盟。这不仅给建材家居企业带来了市场空间，还能保证保障房的质量。目前，已有部分中等建材家居市场尝试这种方式。
同时，随着经济的发展和农村居民生活水平的提高，居住习惯和居住环境自然会随之改善。对于小型建材家居企业而言，应瞄准巨大的农村装修市场，分得建材下乡的一杯羹。
此外，中国建筑材料流通协会孟国强曾表示，随着城市人口的增加，各种各样的商业服务设施都会涌现出来，商业地产会逐步升温，并将远远超越住宅地产发展的速度。这种商业设施同样需要建设和装修，需要建材家居流通行业的支持，建材家居市场的关注点也要由个体装修、家庭装修向工程装修、商业设施装修逐步转变。
一场“被撤店”潮已拉开帷幕
近几年来，国内几大家居巨头相继在沈阳“跑马圈地”，或开新店面或扩张原店规模。目前，国内几大卖场巨头店面之和已超百万余平方米，加上香江、东方家园、盛源大地、一世界及沈阳本土的中国家具城、维华家具城、领秀家居、中一名牌、万泉家具城、东北装饰城、东贸家居等，沈阳市场内超过3万平方米以上的大中型家居卖场达13家之多。沈阳家居卖场面积“过剩”达几十万平方米之多，远远超出了沈阳市场需求。
2011年继欧亚达旗下三家店倒闭后，12月18日居然之家大东店即将在开业仅两年之后迎来关店的结局。曾经以“交通便利，黄金地段”等优势为宣传口号的这个大型卖场在还没有“爬坡”前就走向了没落。
欧亚达沈阳店撤店时景象
某建材品牌商向记者反映说，“我们是在6号接到撤店通知的，在18号之前要撤离干净。”“光装修这个店面就花掉了我们数十万，现在两年左右的时间就关门了，损失是肯定的，”谈到闭店的影响，他不无感慨的说。
从语调当中，记者感觉到了经销商们一丝丝的苦涩与无奈。
撤掉的店怎么办?对于整个品牌在这片区域的布局有什么影响?装修店面的损失是否有人买单?一大批店面的导购人员怎么办?是否会从此失业?在该卖场买到的货品是否还可以享受到售后服务及相关保障?这一切谜团谁来揭晓答案。
重金装修却打水漂
被撤店的品牌经销商并非没有归处，新建的卖场依然来势汹汹，而这一次的“撤”也正是为了接下来的“进”，不过这一切主导的并非品牌经销商，而是“卖场地主婆”，为了能够在知名品牌卖场中“好好的生存”，有自己的一亩三分地，品牌经销商就只好换地再立旗号。某品牌商表示，他撤出的居然之家大东店是90平米，而在即将开业的居然之家浑南店新进的店也是90平，只是换了个地方，移到了被称为“黄金地段”居然之家浑南店。
对于经销商耿耿于怀的高昂的装修费用，一位品牌经销商表示，卖场方并没有打算赔偿的意思。“对于我家来说还好一些，因为已经经营了两年，有一些品牌是今年花重金新装修的，亏损更大。”“说走就走，说关就关”似乎成为了家居卖场的行事风格，前一阵子，欧亚达家居与经销商的合同没到期就宣布了倒闭，一批进口高端家居品牌重装开业，当即就被打了个措手不及，不知道这一次居然之家大东店的撤店关张是否又给品牌经销商们带来这样的忧愁。
消费者态度店越倒货越贱
居然之家大东店的闭店关张引来了消费者的关注，原因是甩货期产品便宜的十分“给力”，一位网友在某家居论坛上甚至不由发出这样的感慨“太好了，最近还有什么店要倒闭啊”，这样的话对于消费者的心理可见一斑。
新建卖场风正劲弃车保帅苦水多
新型的一站式大卖场在沈阳当地猛烈建店扩张之后，想到的都是如何充分的消化掉市场份额，让自己吃饱穿暖，在人气不旺的时候尤其如此，“房子好盖不好住”，为了“黄金地段”的新店顺利开张，卖场大有扫清一切障碍的劲头，尽管这“障碍”曾是自己身体中密不可分的一部分。
在这一路的拼杀中，有一些现象也跳入了我们的视野。
招商难是哄骗还是下血本
某营口建材品牌商近日收到这样一条短信，“投资居然之家产权商铺13万赚30万，还得一套巨大升值商铺”。他像记者展示的同时是满脸狐疑的表情。在卖场遍地，市场寒冷的情况下，看来招商对于卖场来说是巨大挑战。而对于一些刚刚兴建的大卖场，招商确是麻烦事。记者在与经销商的走访中得知，很多连锁大卖场在招不上商的情况下想出了“捆绑进店”的办法，新店开张如果品牌不进，那么这个品牌在这家知名连锁卖场的其它店面就很可能不保，被要求撤店。某建材品牌商王经理就曾遭遇过这样的“待遇”，“如果不进新开的店，我们在这家卖场的其它店面就会被要求撤场，包括那些卖得好的旺铺，如果都撤出来，对我们整个品牌的布局影响很大。”
新形势下行业须适时转型
近几年，随着我国城市化进程的不断加快，建材家居行业也得到迅猛发展。面对当前严厉的调控政策，秦占学表示，从总体上来看，虽然2012年的市场前景不太乐观，但也不会造成大面积建材家居卖场倒闭的状况。今年是行业的“冬季”，但也有“爆发”的可能，房地产价格的快速下跌会激发很大的刚性需求。
对于未来建材家居企业的发展，他呼吁，目前的建材家居市场主要以零售为主，各建材家居企业应根据自己的实力，瞄准市场，转型升级。
受房地产调控的影响，目前增量房产的装修明显减少，但存量房的再装修还存在一定的市场空间。大的建材家居企业应率先转型，逐步发展成为集零售、配套供应、装饰设计等功能于一身的建材家居企业，利用设计功能引导存量房产的再装修。目前，红星美凯龙、居然之家等大型建材家居卖场已建立起一套较为完整的服务体系。
保障房的大量建设为中型建材家居卖场打开了新的经济增长空间。“十二五”期间，政府大规模建设保障房项目，今年下半年将有大批的保障房上市，中型建材家居卖场应把握时机，尝试着做配套采购中心，与保障房建设单位、工程单位达成供需联盟。这不仅给建材家居企业带来了市场空间，还能保证保障房的质量。目前，已有部分中等建材家居市场尝试这种方式。
同时，随着经济的发展和农村居民生活水平的提高，居住习惯和居住环境自然会随之改善。对于小型建材家居企业而言，应瞄准巨大的农村装修市场，分得建材下乡的一杯羹。
此外，中国建筑材料流通协会孟国强曾表示，随着城市人口的增加，各种各样的商业服务设施都会涌现出来，商业地产会逐步升温，并将远远超越住宅地产发展的速度。这种商业设施同样需要建设和装修，需要建材家居流通行业的支持，建材家居市场的关注点也要由个体装修、家庭装修向工程装修、商业设施装修逐步转变。
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