奋战100天·决胜全年度 | 圣象家居2022第三季度经营总结工作计划会议圆满召开

1-3季度零售业绩同比增加；招商工作稳步开展并新店业绩显著。工程出货较去年有所增加，业绩同比提升，新中标优秀战略合作商。疫后反弹，报复消费没有迎来。总体上取得这样的业绩是一路披荆斩棘而来，是家居事业部全体员工团结努力的体现，特别是主要业务部门核心骨干同志奋力拼搏的结果。

工厂坚持客户思维、市场思维、经营思维；服务好内部客户，自主拓展外部客户；工厂设立明确的PMC岗位，对接内部客户和外部客户。积极进行科学精确地技改，调整人员配置。做好产品生产制造，严把产品质量关，确保产品交付。

供应链上下秉承换位思考，以“我”解决问题的牵头人心态来发现、解决与供应链相关的标准、规范问题；全员建立开放、透明的供应链体系；建设供应链生态，主动创新供应链价值。

事业部在财务部分为经营赋能，控制企业关键风险；深入现场、市场，在预算和集团的规范原则下多制定激发内驱力绩效方案，做好组织建设，推动全员营销、全员创利、全员品管。

在综合保障后勤赋能上，信息化布建卓有成效，对公司管理效率和供应质量起到明显的赋能，后续需要按照既定计划稳步推进，逐步实现数字化营销、数字化生产、数字化管理的目标。

事业部总经理曹刚在会议中提出，宏观经济显示，房地产家居建材行业市场行情前景形势不定，但是机会还是存在的。

曹刚总在会议总结上表明，向行动要结果，知行合一。想都是问题，做才是答案。把规划变成行动，把行动形成措施，把措施变成结果。并对季度的工作，提出四个字的工作要求。

“抢”——反对等、靠、要和按部就班。抢时间、抢资源、抢信任。只争朝夕。日清日结，日清日高。

“精”——拒绝粗放的工作方式。问题导向，复盘补漏。规划变行动，精细管理，匠心制造，规范流程。

“沉”——反对浮在面上管理业务。管理生产，躬身入局，下沉到现场、市场，沉到具体的问题点上，发现问题，解决问题具体操作措施上，不要停留在口号和报告上。

“恒”——倡导持之以恒，有始有终，不能始乱终弃。一阵热情，等待上级安排。

沧海横流方显英雄本色！圣象家居全体同仁“把握机会、练好内功、内部挖潜、外部拓展”。保持定力，坚定信心，同心同德，齐心协力，向2022年年度目标全力冲刺，为三年战略规划目标的实现夯实各项基础。