衣柜行业抓住年轻人“懒”的特性 吸引消费人群

 　　现在大多衣柜店面展厅装修效果非常好，服务也好，客户体验感觉很好。国内市场不像欧美日本发达国家的建筑家具产品标准化、模数化那么规范，中国国情不能做到完全标准化库存发货。

　　规范生产行为，提高生产效率

　　现在衣柜企业普遍都有招工难的问题，此外员工管理这一块也是老大难，招工难主要是衣柜行业的工作环境对年轻人来说比较差，不能够吸引他们。生产工人这一块，行业有句话叫好汉不愿干，懒汉干不好。这个问题以后肯定是用设备代替一部分人工。新设备不一定能快速生产问题，要用工艺标准和软件来规范生产行为，提高生产效率。

　　买了好设备，保养不好也出比了好产品。甚至闲置没用，但目前国内的实际情况特别是中小企业采用先进设备的条件还不成熟。还有生产技术工人这一块中国人有保守的思想，不愿意交流分享。这一点从管理上面来说企业可以采用岗位助手方式，如果管理技术人员没有培养出能替代你的员工就不能升迁，不能加薪。

　　很多企业老总告诉我现在不敢培养人，一旦培养好了就跳槽到其他厂去了，我认为只有待遇合理，员工的流动性就会合理。国内一些衣柜企业在生产上为什么不能像国外一样采用标准柜库存的方式解决生产问题。国内有些规模企业是采用二段式生产方式，就是把标准柜做库存，非标柜临时混单生产，同时通过销售价格杠杆控制非标柜数量。

　　还有就是电器这块，现在环保灶的推出，衣柜必须和它配套，中小企业做库存场地、资金限制、品牌不够强势也不现实，还有就是南方气候比较容易受潮，不容易保管，贴面板的色号不同批次色号不一样，这些都限制了国内企业做标准柜，我认为现阶段做标准板、通用板件还是比较现实的。

　　满足可以需求又方便生产安装

　　现在很多企业特别是中小企业都是一单一单的生产，非常的没有效率，但如果非标产品把标准柜去掉单套生产效率会更低下，因为生产指令、设备调试单量越小效率就越低，那么混单生产就是唯一的方法，但不同的非标单混合生产如何知道生产信息就需要工艺标签。

　　规模企业可以采用条码标签，当然采用条码标签必须有两个条件就是有管理系统支持，就像超市买货，一扫条码能知道价格，还有就是设备能读入电子信息比如：电子开料锯、CNC加工中心。

　　还有很多企业的产品工厂出厂质量比较好，但到了现场开孔开缺很随意不美观，水电位不匹配、门缝不齐过大等。这里有个问题，就是要加强门店人员和安装人员对接工厂生产工艺的培训。首先要在门店设计测量下单的时候要注意水电、管线位和客户充分沟通，合理规避。既满足可以需求又方便生产安装。

本文关键词：衣柜行业 衣柜企业招工难