A8空间极简定制·从个人贡献者到人员管理者，你需要完成这四个升级

刘润老师认为，从个人贡献者到人员管理者，是成长过程中经历的第一次跃升。这个跃升，是从依靠自己变为依靠别人，是对个人整个能力系统的彻底重构。

当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：有问题 -> 动手 -> 解决。

而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。

那么，如何重构能力系统呢？你必须做到四个重要的升级。

1、责任升级 

从对任务负责

变为对目标负责

要知道，员工，是对任务负责的。你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？我把指标做到，这个任务就算完成了。

而经理，是对目标负责的。假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……

经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。

经理需要对目标负责。就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。

2、 沟通升级 

从用自己的手

到用别人的脑

很多公司都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。

作为管理者，你需要从依靠自己变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。决策者和执行者之间的沟通是没有任何损耗的。

但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。你需要把自己的想法，变成下属的行动。

这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。

3、关系升级 

和下属之间的关系

需从伙伴变为战友

什么意思？上个星期你们还在一起骂老板，结果这个星期，你就直接变成他领导了。

这个时候，问题就来了。我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？

管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系是合作伙伴，是并肩作战的战友。

4、自我升级 

从追求小我的满足

变成大我的成就

什么叫小我的满足？我们每一个人，都喜欢被别人表扬。你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。……

我们都喜欢听到这样的表扬。但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。

因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。那你可能就只能做现在这么大的事。

你要知道，你代表的就是你的整个团队。你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。