衣柜卖场转战二三线市场 主宰未来行业调配
目前，衣柜企业在一线城市已经趋于饱和状态，开拓二、三线市场，对于企业而言，是一种战略转移，谁先占领这个市场，谁就可以主宰未来的行业调配。
在广州各大家具卖场内，整体衣柜品牌数不胜数，整个商城人流量和单个店面人流量形成强烈对比，马会卖场负责人在接受笔者采访时谈到：衣柜企业在一线城市已经趋于饱和状态，下一步卖场将考虑发展二，三线城市。
在整体衣柜业，有不少企业的市场拓展策略，推行一、二、三线市场同时开拓，“大小通吃”。但是，由于市场铺得太大，产品线拉得太长，在市场开拓的过程中往往顾此失彼，难以深耕、细耕市场，做精做专。也有一些品牌专注于二、三线市场的开发，品牌定位、产品研制、服务等紧紧围绕二、三线市场开展，收到了明显的效果，发展迅猛，成为业界的引领者。企业如何成功开拓二、三线市场？
首先确定加盟代理，仍是主要模式。现在很多品牌，开拓市场除了完善经销商的渠道建设，还有直营店模式。直营店的模式，不会成为整体衣柜加盟市场的主流模式。对于处在发展初期的企业而言，直营店是不错的选择。但是，随着企业实力的不断增强，直营店已经难以满足企业的发展需求。因为，直营店在经营、管理上加大了企业在人才、资金等方面的压力，制约长远发展。
其次要提升服务水平，提高产品附加值。随着整体衣柜市场的不断成熟，以及消费者消费观念的改变，更注重企业的服务质量与品牌的市场认知、认可度。因此，企业要成功开拓二、三线市场，单靠好产品并不代表就能有好的销售量，还必须重视品牌建设，增强服务意识，提高服务水平，提高产品附加值。
并且还要调整战略，制定行之有效的营销模式。开拓二、三线市场，对于企业而言，是一种战略转移。战略转移首先要有完善的营销体系作为保障。企业建设完善及行之有效的营销体系，非一朝一夕可以完成，而是经过长期的不断完善、改进的过程，是一个系统工程。因此，高端品牌开拓二、三线市场，必须要根据市场的消费能力、消费者的消费习惯、消费者观念等，调整战略，制定适合二、三线市场，并行之有效的营销模式，才可立足市场，做大做强。但是，许多高端品牌往往忽视了这一点。
强化二、三线市场尤为重要，谁先占领这个市场，谁就可以主宰未来的行业调配。
在整体衣柜业，有不少企业的市场拓展策略，推行一、二、三线市场同时开拓，“大小通吃”。但是，由于市场铺得太大，产品线拉得太长，在市场开拓的过程中往往顾此失彼，难以深耕、细耕市场，做精做专。也有一些品牌专注于二、三线市场的开发，品牌定位、产品研制、服务等紧紧围绕二、三线市场开展，收到了明显的效果，发展迅猛，成为业界的引领者。企业如何成功开拓二、三线市场？
首先确定加盟代理，仍是主要模式。现在很多品牌，开拓市场除了完善经销商的渠道建设，还有直营店模式。直营店的模式，不会成为整体衣柜加盟市场的主流模式。对于处在发展初期的企业而言，直营店是不错的选择。但是，随着企业实力的不断增强，直营店已经难以满足企业的发展需求。因为，直营店在经营、管理上加大了企业在人才、资金等方面的压力，制约长远发展。
其次要提升服务水平，提高产品附加值。随着整体衣柜市场的不断成熟，以及消费者消费观念的改变，更注重企业的服务质量与品牌的市场认知、认可度。因此，企业要成功开拓二、三线市场，单靠好产品并不代表就能有好的销售量，还必须重视品牌建设，增强服务意识，提高服务水平，提高产品附加值。
并且还要调整战略，制定行之有效的营销模式。开拓二、三线市场，对于企业而言，是一种战略转移。战略转移首先要有完善的营销体系作为保障。企业建设完善及行之有效的营销体系，非一朝一夕可以完成，而是经过长期的不断完善、改进的过程，是一个系统工程。因此，高端品牌开拓二、三线市场，必须要根据市场的消费能力、消费者的消费习惯、消费者观念等，调整战略，制定适合二、三线市场，并行之有效的营销模式，才可立足市场，做大做强。但是，许多高端品牌往往忽视了这一点。
强化二、三线市场尤为重要，谁先占领这个市场，谁就可以主宰未来的行业调配。
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