东升地毯王廷龙：打造中国家居地毯第一品牌

　　中国软装热线：王总你好！我们东升地毯是怎样快速发展为最前列的机织地毯企业呢？

　　王廷龙：我带领同事们以自己10年的心血和智慧成就了东升今天的殷实与辉煌。我们曾经是一个濒临破产的企业很难激起人们关注的热情与目光。然而，在经历了近乎化蛹为碟的艰难之后，我们东升如同它的"东升"，在黄海之滨冉冉升起。如今成为国内规模最大的韦尔顿机织地毯生产企业和日本客商在中国采购机织地毯最大的供应商，2002年，自行开发生产的家居块毯，投放市场后，当年就占据了国内40%的市场份额，成为中国家居块毯第一品牌。

　　中国软装热线：东升是如何由过去以生产麻袋为主导产品、濒临破产的小厂变成了国内地毯行业的龙头企业？

　　王廷龙：我们东升地毯品牌前身是日照市麻纺厂，由于设备落后，产品单一，经营管理不善，连续十几年亏损，到96年，已累计亏损554万元，负债率高达115%。1996年企业改制后，从各个上任接手东升我就清醒地认识到：在市场经济条件下，企业生存的焦点不是你有没有产品的问题，而是市场认可不认可的问题。生产好产品，必须要有好技术。于是，我立足传统产业，以技术改造为基础，以技术创新为支撑，从96年开始，一年一个新项目，上一个盈一个。1996年以前，国内机织地毯生产企业所用的麻纱线大部分靠进口，市场潜力很大，我们抓住这一良好机遇，组织技术人员改造现有设备，很快就生产出了机织地毯系列麻纱线，一举成为国家进口替代产品。

　　中国软装热线：获得今天的成就您对今后的发展有怎样的规划呢？

　　王廷龙：作为企业经营者要把办企业当做自己的事业干，树立做百年企业的思想，关键是在产品结构调整上要具有战略性眼光，进入什么市场，退出什么市场，反之则要被市场淘汰掉，这是每一位有抱负的企业经营者最关心的问题。我们将实施产业结构的战略性调整，跨行业开发生产机织提花地毯，让东升家居地毯也名符其实地成为中国家居地毯第一品牌。

　　中国软装热线：东升今天的发展离不开您有效的科学管理，谈谈您在管理上有何方法？

　　王廷龙：我认为一个企业只有拥有专门技术并不断创新，始终在同行业中保持领先性和不可替代性，这个企业及其产品才能具备发展能力和竞争能。于是我引进的阿克明斯特地毯织机是当时世界第七台，亚洲唯一的一台，也正是因为有了这些先进的设备，东升地毯品牌才实现了跳跃式的发展。在人事制度上，在全公司推行了中层干部和重要管理岗位人员竞争上岗制度，对各管理岗位实行公平竞争。在劳动用工制度上，推行了"三级"动态用工管理制度。每月根据职工的工作业绩和各项制度执行情况，评出20%的一级职工，60%的二级职工和20%的三级职工，三个级别的职工分别享受不同的工资待遇。在工资分配制度上，有一条原则，叫做"对企业发展的贡献率"，按照这一分配原则，从今年开始，在全公司管理人员和经营人员中推行了岗位年薪制，分配比例大幅度向营销和技术岗位倾斜，激发了职工队伍的活力。