以人为本内部提升 软装企业前行有术

不仅仅是软装行业，整个家居行业都开始了大洗牌阶段。大洗牌过程中如果无法在市场价格战、质量战、销量战中胜出，很有可能遭受市场清楚。

软装厂家内部应当形成专业技工提升制度

类似软装学院的组织，由于在相当程度上脱离生产，并不能为中小软装厂家采纳。因此，在工厂内部、软装加盟店面，生产链、销售环节中建设专业的人才理论、实践支撑体系，让工人技能随着技艺发展不断前行，这方才是企业真正发展前行之路。

管理层应当充分了解行业

不仅仅是软装技工需要对行业技术发展随时跟进，只有管理层面人员极为熟悉软装行业，方才可对软装生产销售产生极大影响。仅仅是熟悉管理流程与手段尚且不够，软装行业更呼吁具有整体战略眼光与前瞻性的领导这能够有力承担起软装行业发展的指导作用。