荣事达智能家居《“十三五“总结“十四五”规划》全体员工宣贯会议举行
“党建引领双创、双创驱动发展”，1月22日下午，荣事达智慧生活馆开展《“十三五“总结“十四五”规划》全体员工宣贯会议，集团助理总裁、公司总经理杨其武、副总经理张丽苹参加会议。
会议共有两项宣贯内容，一是充分学习集团对过去“十三五”期间（2016年-2020年）各领域工作进行总结、指出肯定和不足，对到来的“十四五”（2021年-2025年) 提出集团指导思想与指示，布局十四五期间各企业发展规划与目标，打造以智能家居产业链为主体，共同推进多种产业综合发展的方针策略。
会议结合国家产业发展方向和企业战略目标：确定十四五期间集团经营、管理的指导思想与基本原则，以“双创”促进企业发展，以党建引领文化方向，坚持战略方向和行动力等六大内容不动摇；明示十四五期间工作关系处理导向，时刻铭记集团提倡内容，支持标准与反对准则，协调集团发展十大关系；把握十四五期间的总体发展战略、组织建设、人力资源建设、经营和品牌五大目标；了解集团发展保障措施，为企业续航提供有力支柱。
会议第二项，总经理杨其武结合集团规划与方向，对我司十三五期间企业发展正确方向与不足做了重点强调。他说：“在过去五年，荣事达智慧生活馆坚持以“智能家居“为主导方向，以“产品创新”为切入，以“诚信”经营为理念，投入大量时间成本、经济成本在产品研发及研发团队建设中，使得五年前还是雏形的创业公司衍变成今日近两百人团队。
但在这五年当中，我们也存在产品开发不系统，定位不明确；市场建设不完善、渠道维护不完整，服务不全面；公司内部组织架构不科学等多项问题。因此，我们要深刻认识自身问题，完善规章制度，调整自身心态，扭转企业发展“瓶颈”，制定“健康发展”市场运营的基本原则和要求。
在十四五期间，公司围绕集团产业定位，制定发展规划：一是实现『高端研发能力』的科技公司目标，打造围绕家庭小场景系统、家电智能控制系统、N-B技术智能云锁等细分领域核心技术产品；二是把荣事达衣物护理机打造成国内领先的产品品牌与制造品牌，构建“衣物护理设备”王国；三是完成上市前所有准备工作。
行至千里，必积跬步。现阶段我们要持续投入产品研发及研发团队建设，稳定推出市场优质产品，不断进行产品迭代；建立健全市场管理体制，优化客户服务质量；加强公司内部团队建设，建立市场考核竞争机制，优胜劣汰，激活市场员工工作状态；制定公司员工培训机制，培养符合市场的专业性人才。
总结十三五，规划十四五，以饱满焕新的状态迎接十四五的到来。
（图文来源：合肥荣事达智能家居公众号，侵删）
