软装营销改革新方向：内销到终端 外贸拓市场
年软装布艺行业的形势不容乐观。在2012中国国际家纺(春夏)展上，知名企业的展厅内人头攒动，而大部分中小软装企业却是门可罗雀。中国软装热线小编为您梳理当前市场状况，介绍诸多软装布艺企业动向：
年软装布艺行业的形势不容乐观。在2012中国国际家纺(春夏)展上，知名企业的展厅内人头攒动，而大部分中小软装企业却是门可罗雀。中国软装热线小编为您梳理当前市场状况，介绍诸多软装布艺企业动向：
内销企业走向终端
布艺行业为什么一直处于无品牌且无品牌概念的状态?众所周知，窗帘的购买方式一直都是消费者到布艺城随意挑选，价格和图案是决定购买的主要因素。消费者并没有像购买其他纺织产品如服装、床上用品那样优先考虑软装品牌因素。
已经有很多布艺企业意识到这一问题，在去年就开始尝试与终端直接接触。
软装企业，其中规模企业有1700余家。一些小企业由于规模小、雇佣人员少，因此成本就低。他们不求大利润，于是不断掀起价格战，只要略高于成本价就能卖，如此，需要支付更多人工工资、场地成本的大规模企业根本没有价格优势。为了避免与这样的小企业正面交锋，大规模企业只能选择另外一条发展道路--走向终端。
外贸寻找价格以外的优势
从2010年开始，国内的人工成本就开始不断飙升，人工成本低的最大优势正在逐渐消失。众多外销型企业表示，在国际布艺市场上，土耳其是中国最大的竞争对手，但土耳其生产的布艺产品比中国产品价格略高。有人认为中国产品便宜意味着我们具有价格优势，殊不知，价格优势的背后是劳动力便宜以及产品附加值低，随着人工成本不断高攀，我们的劣势将更加突出。
梵歌装饰布艺有限公司总经理沈惠忠表示："与土耳其的产品相比，我们的价格要便宜30%~40%。现在，中国与土耳其的人工工资相差已经不多。企业只有靠控制损耗来降低成本。"杭州雅士居艺布有限公司业务经理许正泉表示："为什么土耳其的产品贵?是因为其做工细腻，工艺先进，设计突出，产品附加值高。
在生产成本日益增加的基础上，如果企业还妄想靠低价竞争来占领市场，那无疑是自掘坟墓。只有从新技术、新材料、新工艺等方面入手，提升产品的附加值，才是可行之法。
本文关键词：软装品牌 软装企业 窗帘布艺
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