广泛加盟蓄势待发 中小软装企业共赢天下

 

　　自然界里的事物，都是从小到大、浅到深地发展。那么，不管是人生，抑或是品牌起步，同样遵循从导入期(出生)、到长成期、再到成熟期，以及转向衰退的发展规律性。比如，小孩到少年，再到成年的年龄，不同的年龄阶段，而采用不同教育的方式，以及随着年龄岁数增多，而心态与处事的方法，而应产生不同的策略。

 

　　一个软装企业刚起步，就不应借用在软装行业最成功企业的初创业时的模式，来要求自己初创业的做法;因为，现时的时间、地点、人员，以及环境，已发生根本性的变化，应该只能挖掘些时下可以适用东西运用到自己初创业之中。

 

　　企业从注册开始，与操作的时候，我们就应该知道，公司一定能做起来，同时也会出现这样那样的经营瓶颈。更重要的是，我们要及时发现企业生病的原因，并对症下药，企业才不至于一蹶不振。

 

 

　　什么是准确的做法？操作企业就应该按照市场规律办事，不应该去违背市场的规律。在操作企业时，应该遵循不同的阶段，采用不同的策略，这样市场容易接受，并且操作企业成功的几率也会高得多。那么，如何操作呢?比如，教育人先要知道他的年龄，以及之前所爱教育的程度，来进行教育。

 

　　经营企业同样的道理，我们要知道自己的企业正于哪个发展的阶段，以及了解行业已处于哪个发展的阶段，而采取不同的策略。怎样做到知道这些发展规律性的东西呢。其实，不管是什么样的市场都会遵循着起伏不定地发展着，市场没有永远的牛市，同时也没有永远的熊市。

 

　　在于如何去把握市场的发展规律?要了解国家政策，了解动态，了解消费者需求，了解市场发展趋势，了解竞争对手，将这些资源进一步地整合之后，在“牛市”来临之后，已做好“熊市”来临之前准备工作，而不至于在“熊市”来临之时，自己企业从此陷入被动的格局；在“熊市”来临之时，已做好“牛市”来临之前准备工作，不至于“牛市”来临之时，自己企业因为没有把握机遇，而丧失了更大的发展空间。正如，巴菲特所说，在别人恐慌时你贪婪，在别人贪婪时你恐慌。

 

 

　　强者越强，弱者越弱，这是软装市场的规律。可为什么市场会出现强者能越，而弱者越弱呢。也许人们会这样认为，强者自有过人之处，而弱者自有不如他人的地方，所以出现强弱对比。事实上，强者不是天生的，也是从弱小走上强大的过程。坦白说，如果强大过于笨重，没有竞争力，没有创新精神，终有一天会从强者走弱者的转变。

 

　　为什么强者越强的呢。而在于强者具有完善市场机制，借用制度去影响人才，吸纳人才，而不是挖人才。比如，可口可乐，他们从来就没考虑过要去挖谁，反过来的是，吸引众多优秀的人才向他们汇集，形成一股强大的力量，像这样的公司想不让他们成为强者是不太可能的事。其实，作为弱者是很难去吸引人才，就算挖来人才也不受你所用。

 

　　事实上，中小软装企业在市场没有强大之前是属于弱小的团队，在吸纳人才上是很难吸引到更好更优秀的人才，没有人才加盟想将企业做大做强是很困难的事。