中国家纺设计师难过“考试关” 培养期需努力
目前，很多国外设计师每次来中国，必定要去看市场。待他们走访完中国的市场，就知道中国企业喜欢些什么样的花型，中国消费者喜欢什么样的东西，然后他们再去创作。
一个成熟的设计师最起码要有一定时间的培训期，要对市场有一定的把握能力、有一定的创造力，是需要时间的。但在这样的过程中，培养也是很艰难的。
“内”忧“外”患
在整个家居设计中，以家纺行业为例的产品设计师掌握的话语权似乎并不充分。产品设计师理应是家居行业发展的中流砥柱，却面临着尴尬的“内”忧“外”患。企业用销量衡量设计师急功近利，“设计出经典”和“设计出畅销”这两个答案应该是大多数人的选择。
当设计从设计稿，到成品，再进入市场流通，毕竟存在一个很长的周期。当设计师仅停留于满足消费者需求的阶段，那总会设计出“过时”的产品。于是设计的前瞻性格外重要，也对设计师提出了更高的要求。
一个品牌一定要有主推款
核心设计师设计出的产品，可以分为两大块。一块是作为公司的主力产品，另外一块是作为公司的形象产品。形象产品，就像汽车中的概念车一样，这个东西可能并不是卖得特别好，但对于整个公司的品牌形象的附加值的作用是不可估量的。”
可是在现实中，有多少企业会为设计师设计出来的形象产品买单呢？目前中国大多数中小家纺企业的领导所理解的设计师，就是设计一个画稿，然后开始去卖，卖得多就说明这个产品设计成功了。
有位家纺设计师曾打过比方：“就算把全中国乃至全世界卖得最火的产品全部汇集到一个品牌当中，好卖的也不过就五款。”其实原因很简单：因为一个品牌一定要有主推款、辅助款和陪衬款。很多公司的高层或者是订货人员不理解这一点，他总认为我都要好看的，其实都要好看的反而不好看，必须要有高中低档次来陪衬。
这也就是设计中重要的“二八理论”，20%的设计产品是做品牌的，代表企业形象；80%的设计产品是便于销售的，为企业获利。二者不可偏废，缺一不可。
设计应该服务于消费者
很多企业认为设计成本太高直接抄袭，代表企业形象的设计产品也许暂时不能为企业带来高额利润，但却是企业发展的不可或缺的存在。对市场的把握能力就是对于消费者需求的把控，设计应该服务于消费者。
家纺设计的最终目的是为了满足家纺消费者的需求，当家纺设计师不了解消费者的具体要求时，只能依靠自己的经验和主观审美来设计产品，这就不可避免地造成了“设计的误差”。当然针对不同家纺品牌目标消费群体的不同，在家纺设计中也会细分出不同的市场，满足不同的生活方式和社会诉求。
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