其格窗帘卢皇勇：加快百城千店计划落地

采访嘉宾：其格窗帘总经理卢皇勇

慧亚家居网：其格窗帘参加本次“凝聚品牌力，软装神州行”活动，对于接下来的发展布局有着怎样的意义？

卢总：这个活动的关键词是“凝聚”，参与的品牌多数是竞品，大家可以求同存异，凝聚在一起，以更加开放的姿态和眼界在竞争中寻求合作，推动行业进步，非常难得。窗帘行业品牌化历程已超10年，却未形成真正的C端品牌，凝聚品牌力活动，汇聚了行业头部供应链资源、卖场资源，协会资源，一定会加快行业品牌化进程。其格窗帘通过10年的沉淀，在产品、生产、培训、运营管理等各方面都有标准化输出的优势，品牌也受到广大经销商的推崇。我们将借行业发展的东风，加快百城千店计划落地，朝着消费者品牌目标迈进。

慧亚家居网：随着消费群体的迭代以及精装时代的到来，软装迎来了新的契机，请您谈谈软装行业接下来的发展方向。

卢总：软装这个概念范围比较大，其格窗帘专注窗帘品牌化运营。就窗帘来讲，消费迭代，新生代消费群体注重品牌附加值，对产品的颜值、品质、性价比以及选购的便捷性也有更高的要求，同时用户与商家的互动场景和方式都在发生改变。在这样的大背景下，其格窗帘会加快品牌发展步伐，努力向消费者窗帘品牌的目标迈进。

其格窗帘坚持“专业和创新”，一方面把10年积累下来的个性定制继续深化，这个领域始终会有市场份额和存在价值；另一方面做销售模式创新，推出适应新生代选购需求的成品模式，把窗帘销售变得更标准、更简单。个性定制和成品销售两种模式双剑合璧，赋予品牌窗帘更强的生命力。同时创新链接用户的方式，做更多与消费者同频且有共鸣的内容输出，增加品牌与C端用户的粘性。

慧亚家居网：其格窗帘与居然之家签署战略联盟能否帮助品牌从同质化严重的市场中脱颖而出？

卢总：居然之家作为家居建材卖场龙头品牌，一直是家居建材消费者的选购天堂，也是家居建材品牌的风向标，其格窗帘此次与居然之家达成战略联盟，体现了其格窗帘品牌化的决心和信心。过去我们专注产品和运营管理输出等内功修炼，当然这是品牌永恒的基础，未来我们将顺势而为，把其格窗帘10年品牌运营的成果展示给更多的经销商和消费者。做窗帘是我们的初心，做品牌是我们的情怀，我们坚信只有品牌窗帘的标签越深入人心，才能根本上解决产品同质化的问题。

慧亚家居网：本次签署战略联盟协议会对终端门店产生怎么样的影响？

卢总：过去窗帘在消费端归属于低频消费，并且在经销端也相对冷门，在一定承担上限制了行业的发展。随着消费升级，消费者对窗帘愈加重视，同时房产精装交付后，窗帘成为行业的焦点，大批实力和理念优秀的进销商开始涉足窗帘行业，为行业发展推波助澜。其格窗帘本次与居然之家签署战盟协议，体现了行业对其格窗帘品牌的认可，也符合了优质经销商甄选窗帘品牌基本标准。

同时战盟签署会给门店带来很多实际的好处：第一，居然之家卖场会对其格窗帘品牌的代理商给予房租补贴；第二，会给经销商优选位置的权力；第三，在卖场广告投放方面也有更多支持；第四，针对入驻居然之家的经销商，总部也会有相应的支持。品牌联盟和卖场会联合推出众多政策和广告为软装门店获取流量，和地产商合作的项目门店优先参与等。这些都是帮助经销商解决经营问题的实际利好。“优秀经销商+优秀品牌+优秀卖场”将在终端门店涌现出大批窗帘大咖，分享新一轮窗帘财富红利。

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