红宝石墙布西南区域经销商共创分享会圆满落幕

近日，为全面提升红宝石在西南区域的知名度和区域经销商的作战能力，红宝石墙布总部协同红宝石▪四川站富森抱团奋进指挥部举办了此次红宝石西南共创分享会，目的为帮助每一位经销商共同面对疫情带来的挑战，共同收获，共同成长！

分享会现场主要分享了如何利用“人、事、物”来打造新时代店面的管理经营模式，现场教学门店工具的运用玩转社群营销，重新定义销售的思维方式，致力改变创新传统的门店销售制度，使其更加流程化，与客户建立一个良好的“社群回流”。

红宝石营销总监周吉辉致辞

一个品牌，离不开的就是营销和创新，只有奔跑在学习的路上，我们才能追赶得上时代的变化，和潮流的变迁，品牌才能升级，此次西南共创分享会意义在于择优补劣，汲取和吸收行业领先者的优秀案例，发现门店管理内存在的漏洞弊端，反思如何去利用这些优秀经验填充回自己的模式管理中，这就是我们今天所要探讨的。

红宝石南富森店总经理李邓乐雅分享《店面管理工具》

近年来的资本寒冬导致的行业不景气，已经不能再使用老套路来进行对外的销售推广和扩张，“以退为守”成为了最佳选择，所谓的“退”并不意味着退出市场，举白旗，而是暂时的放缓扩张市场的脚步，在守好现有的资源基础上，巩固，维新。在放缓扩张市场脚步的时期，维护现有客户流是重中之重，此举这正是考验门店销售员工的专业涵养和素质精神层面的稳定性。是否员工有遇到开单难、客户流失率低的问题，这是每个门店领导都要关心的问题，如何有效处理员工在工作上遇到的心理障碍，每个门店需要执行和坚持的。

时代的变化不仅给销售管理模式带来冲击，在解决门店管理模式改革的同时，消费者的内心也在发生变化，反思每位业务员在于客户交流的过程中，是否能够直接了解客户的需求，是否能够及时接收到客户的思维，分析每一位客户的行动能给销售带来什么信息，是否能够成为案例进行分享。

门店管理工具带来的不仅仅是提高店内的高效管理，更重要的是以员工出发，帮助每一位门店销售建立一套完善的客户的逻辑思维体系。

奥普成都事业部副总经理：王婵娟分享《引流》

受疫情的影响，多数人的社交由线下重新转换为线上沟通，社群成为各大营销的新玩法，各位销售如何利用此次社群风波来为自己积累客户群，就要看是否能够在一个群里拥有“KOL”,目标多元化是第一步，先要把自己的客户群体放开，即使群里的这位潜在客户目前没有这个需求，但是他背后一定有更多的潜在客户，这就是引流的第一步，抛开自身销售的定位，融入社群的社交圈内，打开社群引流新玩法。

奥普成都董事长、黄衫军总指挥：方福成先生分享《联盟》

没有分享和探讨会一直止步不前，没有同行的衬托的对比，就看不出自身的优势劣汰，只有利用联盟的优势，听取优秀同行的经验转化为自身积累储备，不断提升， 不断进步。

不论行业行情如何瞬息万变，红宝石家人的学习之路一直在进行，此次西南区域经销商分享会的开展，是第一次，但不会止于这一次，携手同行，共同伴随品牌成长，是我们共同的使命。

（图文来源：企业供稿，侵删）