云嵌尚品：小卖布 解决内忧外困的神兵利器

对于窗帘布艺人来说，不管是源头厂家，还是零售门店

今年比想象的更加艰辛，我指的是门店的经营环境

最初，根本无法预料——新冠来的十分突然，在所有人依旧对收获饱含热忱的时候，就这么来了

把往年姑且还能维持的年度节奏感打的粉碎，所有的步调全部紊乱，所有的规划全部措手不及

内忧外困，前因后果，需求萎缩，成本增加，产品同质，异业打劫，团队羸弱，利润下降……

这对于门店来说已经不是单一问题，基本上都是同时存在

医学上称之为综合症并发症——按下这头，冒尖那头头痛医头，脚痛医脚

越是解决，问题越多——这怎滴是一个焦头烂额了得！

您下了功夫，请了老师，想了办法，结果病来如山倒，病去如抽丝，

心里有没有盘算过，再这么下去，周围那些已经挂出转让的或者没怎么开门的，会不会就是我们的明天？

新冠只是个引子，让我们这个行业境况雪上加霜的引子

我们的习惯是三月找货，然后卖货八月再找货，再卖货然后？然后再来一遍！多少年了？

同质化这么厉害，其实，到展会就懵圈的老窗帘越来越多了，我就不信您没想过接下来该怎么办！

今年就更厉害了！展会开不了，货品只能凭借过去的印象在直播间里面拿！拿了好不容易把门店挂满了，发现消费者不见了窗帘是非必须生活耐消品，在大疫情下，根本不存在优先级

全靠自己做了那么多年生意，从顺风顺水的稀缺资源到异业都来分一杯羹的白热化战场，从单单一块布的缝纫售卖到今天端着架子自称的软装顾问设计师，投入越来越大，专业越来越繁，成本越来越重，利润越来越薄，团队越来越散，对手越来越多

单靠咱们门店自己，能解决问题么？把希望全部放在厂家品牌，能解决问题么？

咱们需要一种崭新的关系，还是那句老话，您不曾认真咀嚼体会的老话

过去，我和您做生意

现在，我帮您做生意

以后，我们一起做生意

而且，人无远虑必有近忧，今天咱们面对的一切困境都是在为过去的短视买单

厂家——咱就放个版本出个样，然后就有源源不断的生意，成本超低，利润超高，多好？

门店——咱们哪个版本出个样，定个价随心所欲，永远都是这么高的利润率，多好？

批发思维，大概称得上是目前咱们所有遭遇的困境死结的原罪了

但今天尤其是今年，超多的门店开始寻求出路开始加盟品牌抱团，但您真的知道品牌渠道的运作标准和规范么？打算好了要调整状态和心理，接受这次必须经历的挑战么？

亚历山大在公元前333年侵入波斯领地阿拉伯半岛，并占领了曾经辉煌一时的古代伦帝那王国的首都格尔迪奥恩。在首都的街道中心有供奉天空之神宙斯的神殿，在神殿中摆放有一辆古老的战车。在这辆战车上有当时十分著名的“格尔迪奥斯绳结”，根据传说解开绳结的人就是亚洲的统治者。

亚历山大造访了这座神殿，看到绳结的时候他从腰间解下佩剑一剑就将绳子砍为两断。

对啊，这明显就是一个打不开的死结，你自己单独打不开，找人帮忙也找不到，成本付不起，时间还耽误不起，根本就没办法，还必须得弄开它——咋办？

何不直接挥剑砍断它，另辟蹊径重启炉灶？

小卖布，品牌定位模式最早上朔2015年开始构建，联合创始人甚至涉及本行业的每一个渠道细节，包含零售门店，区域大咖，成品工厂，渠道专家 ，每一个渠道环节的感同身受

做一家极具生存能力的窗帘店，就是小卖布最初定位的初衷之一

同样的，打通C端口，即门店端，成就老百姓享受得起的品质窗帘，也是我们的初衷

前段时间的深圳国际家居展，已经惊艳亮相，成功面世

其超微型体量的模式设定，纯正的品牌运营机制，以及为门店订制的全面服务体系

得到与会大量窗帘门店以及复合型软装店经营者的一致好评，并引发业内同行大量的关注

乌云总是镶着金边的，在2020 的市场环境以及加速度恶化的行业趋势面前，更加要迅速的找到解决问题的办法——这枚死结既然无法用正常的办法去解开

小卖布，愿意为您担当这柄斩断死结的利器，并协助您披荆斩棘无往不胜！

从现在开始，每周，咱们约在直播间，一起来锤炼这把神兵利器。

(图文来源：云嵌尚品公众号，侵删)