劳卡全屋定制陈传红：在工作中快速成长
【人物简介】
陈传红，90后，广东清远人。2019年8月28号入职劳卡，现任清远基地刀具管理员，负责刀具、工具配件、劳保用品的申购、收发保管和费用的控制。
陈传红之所以被清远基地推荐为7月份标杆人物，是因为她在不到一年的时间内，实现了从一个“业务小白”到“业务骨干”的转变，使得清远刀具管理从混乱走向有序，费用管控取得了成本同比下降20%的好成绩。
制造中心副总监兼清远基地总经理池芳旭对陈传红高度认可，他说：“由于责任心强，传红做事用心，肯学肯干，业务能力提升很快，她每天都要面对琐碎细小的物料与进、销、存各种报表，每一组数据在她眼里就代表着一份钱，她虽然在平凡的岗位上，但她每天都做着光荣的工作，赢得了一片彩虹与光环！”
来劳卡之前，陈传红没有在家具行业做过，更没有费用管控经验，所以，入职之初，她对工具不了解，对行业不了解，对费用管控束手无策，加上现实一团糟，面对重重困难，她没有抱怨，也没有选择撤退，而是迎难而上，在上级领导的指引下短短一年内实现了快速成长。
现实比陈传红想象的还要严峻，之前清远基地没有设置专职的刀具管理员，这个岗位一直是总部代为管理，鞭长莫及，管控很难精细化。一些员工觉得工具配件或者刀具不好用了，就想换新的用，通常人的心理是“反正不是花自己的钱，浪费也不觉得可惜”。
面对这种现状，陈传红从学习业务知识开始，她说：“如果不懂业务，是很容易被忽悠，也是做不好费用管控”。在总部学习3天SAP系统后，就开始“摸着石头过河”，边摸索边学习，那段时间，她天天深入车间观察学习。
有个员工直接说她：“我跟你说了你也不懂，女孩子应该坐在办公室里打打电脑，跑来车间这么辛苦干什么？”但陈传红认为，既然她负责刀具管控，就应该知道每一种刀具的性能和使用寿命。她抱着认真负责和虚心学习的态度，功夫不负有心人，在三个月后，她终于熟悉了各种刀具，并将刀具盘点清楚后全部收回仓库进行实际需求领用管控，通过这样的管理后5个月就看到了效果，可控费用每个月都有下降。
只要功夫深，铁棒磨成针，陈传红刚入职劳卡的时候，由于雕刻刀造型有几十款，不好追踪，然后她就买了一个刻码器，员工领一个她就刻一个领用日期，一开始她不敢刻，请设备部的师傅帮忙刻的，后面发现师傅很忙，于是她就自己学着刻，然后去追踪他们，把责任归到每个人。当员工知道能追踪到自己的时候，就不会随意浪费了。陈传红说：“本来这个刀可以使用一个月的，如果不跟踪的话，可能使用一个星期就拿回来换了。”
陈传红认为，如果自己搞不定，就应该立即向领导反映，寻求资源予以解决。例如之前工具配件是没有维修的，不好用就不用了，就拿气钉枪来说，陈传红说这个是可以二次维修后使用的。部分员工说，使用旧的东西影响他的工作效率，他们不想用。鉴于这种情况，陈传红找到他们的班组长和领导说了这个事情，他们也认为关系到费用成本管控，然后一起商量对策把这个问题彻底解决了。
工作中难免会遇到各种各样的困难，像陈传红这样的人总是积极、有效地求助于他人，然后把问题解决掉，获得能力的提升和业绩的达成。陈传红说：“求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩。”
为了规范工具配件管理，发挥制度的约束力，陈传红还制定了《工具配件管理制度》，使得工具配件管理更加规范化和标准化，还提升了工作效率。现在，通过她的努力，在员工心中树立起了这样的意识：“劳卡的钱就是我自己的钱，领工具配件就像是从自己家里拿东西一样，不能浪费了”。
陈传红认为，要做好一份工作，首先是要坚持不懈怠，不逃避问题。其次是不懂就问，寻求帮助。最后是深入现场去观察学习，坚持“三现原则”，一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决。如果有一个刀具出了问题，她就天天去那里，直到问题彻底解决为止。这或许就是她快速进步的核心“秘密”。
（图文来源：劳卡匠心公众号，侵删）
