第三届中国品牌门窗交流大会|博仕门窗总经理李海凤:发展才是硬道理，二年再造一个博仕
这几年门窗行业发展特别快，博仕门窗也赶上了这一时代。2016年博仕正式在佛山开启定制门窗之路，整个品牌的体量只有2000多万，是一个很小的品牌。那时候几乎没有专卖店，而到了今年已经实现每个月2000多万以上。从2016年的全年12个月2000多万到今天的每月突破2000多万，两年再造一个博仕！
如何保持门窗行业的持续发展？门窗行业总部和经销商、专卖店如何共同配合？总部和上游供应链、服务商如何发展？如何配合？都是值得我们去探索的。
首先从产品方面来说，博仕的产品理念有以下三点：①设计优先；②安全优先；③健康优先。而我们的主要产品是阳台窗，不管是精装房、毛坯房、复式楼或者别墅，阳台始终是敞开的，这也使得博仕不会受精装市场变化的影响。
博仕从2016年开始一直不断研发阳台窗，对阳台窗的话，每一年都不断去更新，让它变得更系统， 阳台窗产品的出发点就是想办法让家里的阳台充分地利用起来，从2016年开始博仕一直把这个理念传达到每个消费者，告诉消费者如何把阳台利用起来。产品上博仕也作出了革新，取消的传统防盗网、防盗网，以中间全景大玻璃的大窗户为主，保证家里拥有舒适空间以及透光性。
生产方面，博仕一直把生产放得非常重要的地位。博仕采用数据化管理，各个版块的生产都已实现全面数字化，从最源头的仓储管理跟备料计划，45天做计划，库存两个月，打造有序的产链供应。从开始加工到包装完成，一天内完成，打造强大的交付能力和交货速度， 高效率所带来的利润回报再给消费者，这才是真实的好的服务。
关于经销商，如何跟他们搭建良性合作？这里我想介绍博仕的三个部门：
设计营销部：2017年，博仕将营销中心解散，重新建立新部门——设计营销部。由年轻设计师组成，这个部门只干一件事，解决每一个专卖店的技术问题，为门店提供设计方案、效果图、报价等等。建立这个部门旨在打通从技术、设计到终端消费者的沟通渠道，让消费者体验最实实在在的营销，提供最真实、最详细、最专业的方案，提供最专业的讲解。门窗是大定制行业，通过数字营销把设计和落体这两个概念连接起来，帮助专卖店实现业绩增长。
高新生产部：由公司各个部门技术最出众的人员组成，负责安装、调试、测试等职能。
品牌文化部：负责企业文化的思想建设，企业价值观的宣传，一个企业的价值观决定了企业的生命力。
正是这三个部门各司其职，互相配合，使博仕与经销商搭建起良好的合作关系。
