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新冠疫情形势下艺术涂料 企业攻坚克难之道

2020-02-05 21:36:52
新冠疫情形势下艺术涂料企业的应对之道。

估计突如其来的疫情把大家搞得措手不及,平时的这个时候,大家都上班了,公司生产都开始进入正轨,展会招商都在稳步进行,经销商的开门红活动已经开始,大家年后都卯足了劲,心中想着目标,脚下开始急行。


疫情绝对是黑天鹅事件,阻断了几乎所有的商业活动,我们现在唯一能够做的就是待在家里,等待疫情的结束。每天看着向上跳动的数字,新增确诊病例每天都在攀升,看不到疫情的拐点,心情也从平静乐观到焦虑惶恐。


艺术涂料处于行业发展初期,绝大部分企业属于中小企业,抗风险能力很差,现金流能够撑过3个月的企业就算不错了,如何度过危机是摆在艺术涂料老板面前最迫切的挑战。


我是从事涂料行业23年的老兵,同时经历过2003年的非典疫情,在这里给大家一下建议,希望对应对困难有所帮助。


首先我们对疫情既不能低估也不能高估,认为疫情很快结束的论调是不负责的,乐观的估计也需要3个月才能够完全控制。同时要相信党和政府的能力,疫情也不会长期化,比这次疫情病死率及传染性更强的非典也只肆虐了不到6个月的时间。综合判断,我们要做好3到6个月的心理准备。


当然,3-6个月足以对我们的经营造成巨大影响,甚至是致命性的。所以要抓紧时间自救,越早准备越好。


自救要立足自我,不要依靠政府,首先要迅速调整今年年度计划,将计划从激进发展调整成为“生存计划”,大疫当前首先要保证活下去,要学会隐忍,等待机会。


迅速摸清自己的现金流状况,未来三个月,你的现金流能不能足以支持企业的生存,能不能保证基本员工工资、房租等必须开支。并积极想办法多渠道筹措资金,减少所有不必要的开支。


要树立和自己的上下游企业共度难关的思想,尤其是下边的客户及经销商,他们可能比我们还困难。在大灾面前,当你手里只有一个馒头时,愿不愿意分一块给经销商,大家相互接济一下,共度难关。我已经看到艺术涂料品牌在行动,例如易涂得的吴总,马上制定的经销商帮扶政策。我们阿贝罗尼(现代大师)也迅速制定了经销商支持计划,包括疫情期间免除全国物流费用,并拿出一部分资金补贴经销商一线人员工资,虽然不能解决经销商的所有问题,但这是一份心意,更为长期合作打下良好基础。我希望更多品牌行动起来,与经销商共渡难关。


同时,在这个阶段,我们要注意保护好我们的员工,制定周密的防护措施,不要感染病毒,聚集性疫情会对我们的经营造成灾难性影响,大家要特别注意。


留得青山在不愁没柴烧,有人才有希望。不到万不得已,揭不开锅的时候,不要辞退骨干员工,尤其是施工技术人员,因为他们培养周期更长。


最后提醒大家要时刻关注各地区“小区封闭隔离政策”,我们属于上门服务行业,这些政策对我们影响很大,小区是否开放,是否可以正常施工是衡量疫情真正结束的关键点。


最后,大家要树立信心,疫情终将过去,艺术涂料行业的发展不会因为疫情而阻断。


以上为个人观点。希望抛砖引玉,凝结大家智慧,共同面对疫情。


梁海生

2020年2月5日星期三

新冠疫情期间

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