破局高定：一家知名家居品牌的设计师驱动实践！

在高定家居业务板块，设计师的价值正全面呈现。

与设计师群体构建稳固、互信的共生关系，已从品牌营销的辅助手段与渠道合作，跃升为构筑核心竞争力的一大支柱。

这种模式以设计师为枢纽，通过深度合作实现对目标客群的精准触达与需求理解，并驱动高定品牌在设计、生产、交付全链路的精准适配与效率提升。

据不完全统计，2025年的高定家居行业里，围绕设计师的营销动作超过40起，涉及数家头部品牌。

A8空间尤其突出，仅是依托工厂的设计师开放日就举办三场，邀约全国数百名设计师走进工厂，见证产品从原料甄选、工艺打磨到成品交付的全流程，并增进合作关系。此外，各地运营中心也有以交流为主的沙龙，深耕本地化设计师资源。

如果考虑到近三年的情况，A8空间或已落地数十场设计师活动。正是得益于多项战术动作的叠加，一套完整的设计师驱动体系全面成型。

此前较长时间里，企业与设计师的合作以提成及物质激励的交易关系为主。

如今，合作模式正在重构，多维度绑定已是高端家居品牌的发力方向，涵盖产品共创、内容传播、主题沙龙、专业赛事、访谈、个人IP孵化、项目合作等，进一步提升设计师的归属感与参与感，增强企业与设计师之间的黏性。

新的方向上，A8空间迈出更大步伐，围绕“设计共生”战略，促成合作关系向品牌伙伴的转变，更是从赛事、工厂探访、沙龙等活动向“设计制造一体化”迈进。

在此过程中，A8空间完成合作观念、设计驱动机制的全新构建。

观念方面，A8空间推行设计即制造的主张，在制造环节引进设计师的力量，以设计驱动制造，影响空间构想、材料工艺、功能实现与情感共鸣，最终实现“所见即所得”的极致交付。

对此，A8空间董事长麻敏杰曾发表一系列精彩见解。基于公开资料，我们提炼了这样一些内容：

1、当前企业体量普遍有限，唯有上下游协同、向内求索、共同提升整体交付水平，才能赢得消费者信任，推动行业高质量健康发展。

2、各运营中心的高定木作设计师需革新思维模式，从过去的“边做边改”，转向具备预见性的全局系统性思维。例如，前端木作设计师一个微小的尺寸改动，传导至制造端时，工厂建模设计师必须对已构建完成的整体模型进行连锁性的全局调整，返工成本巨大。

3、品牌需借助信息化系统与智能化设备，持续优化工艺与流程。只有二者深度协同，才能推动行业从传统的“设计—制造”线性模式，转向“一体化系统共创”的新范式。

4、A8空间将以“有容乃大”的产品力和“做靠谱人干靠谱事”的交付力，为广大设计师完成极具个性的设计作品提供了足够的空间和靠谱的落地支持。

基于新的合作形态与高定家居业务需求，A8空间对设计师角色做了再定义：设计师的核心价值从“精准绘图”转向“精准决策”，以全局思维创造更深层的价值；不再是单纯的“方案提供者”，更是主导需求定义、美学输出与资源整合的关键力量。

对此，知名设计师吴文粒也有相似的表达，他认为，未来设计师的进化方向，应是成为整合资源、提供战略咨询的价值共创者。

反映到行动上，这套共生战略高频次落地，并带来众多成果。

自2022年起，A8空间便通过工厂开放、技术交流、案例共创等形式，开启与设计师群体的联结。并依托上海国际设计周的合作，举办多场设计师开放日活动，联合发起“致敬东方设计奖”，通过持续、坦诚的开放与互动，逐步打破制造端与设计端的认知壁垒，建立基于专业尊重与能力认同的信任基石。

一系列变化的背后，有其特定的原因，消费端是最大的变量。

当下，家居消费正经历从“拥有物品”向“定义生活”深刻迭代，人们不仅关注产品功能，同时注重产品和品牌能否展现他们的个性，能否表达自己的生活哲学和生活方式。加之高定木作又是客单值高、对空间效果影响大的家居品类，客户选择时更为谨慎。

而破解客户谨慎的金钥匙，就是设计师。

作为串联甲方、乙方、材料方等整个消费链的专业群体，设计师们凭借对趋势的敏锐洞察、客户需求的深刻理解，以及对材料、工艺等专业知识的掌握，有能力为客户提供满足期望的方案。

就A8空间而言，所提出的“靠谱的个性化”，正是一个融合视觉美学、功能体验与情感记忆的完整价值体系。

这种复杂价值的实现，离不开设计师前期对用户需求的深刻洞察与创造性转化，更考验品牌与设计师的同频协作能力。

长期以来，以城市为单元或聚焦优势城市进行活动落地，是品牌方链接设计师的主流策略，A8空间亦是践行者。

不过，该公司并未止步于此，同时开辟了“第二战场”，将大型活动阵地前移至浙江缙云总部。

此举成功构建主场深度体验的溯源之旅：

一方面，通过举办名人讲座、专题研讨会等，构建思想经验交流的高地；

另一方面，邀请设计师深入工厂一线，零距离观摩产品从研发到制造的全流程，直观感受品牌的制造与交付硬实力。并在“宋韵缙云”等场景中欣赏品牌的美学主张，从而建立超越常规合作的深度信任。

据公开信息，2025年里，A8空间总部至少迎接了三次大规模的设计师到访。 

最近一次是11月，主题为“设计即制造”的2025中国高定家居链优共进峰会在浙江缙云召开，围绕“设计、制造与美学”共探高定家居的全链融合新范式，A8空间是该峰会的协办方及东道主。

其中一项核心议程就是品牌观摩日，近200名嘉宾走进A8空间。

往前推到五月时，由A8空间主办的“匠心共创 设计共生—中国精英设计师开放日”在缙云举行。

全国近100位设计师参加，通过设计思维碰撞与沉浸式体验，探索家居设计与品牌协同发展的创新路径。

一个重要环节是，设计师们走进A8空间智能制造&研发基地，通过展厅参观、工厂考察、文化采风等环节，全方位了解品牌实力与理念。

在这场开放日期间，A8空间再次强调“非极致·不将就”的品牌理念，以及个性化、靠谱的核心服务原则，从材料工艺、方案设计到落地执行，为设计师提供全方位、一站式的支持，全力保障个性化设计方案的高质量交付与落地。

进工厂的活动体系，并不仅限于考察与交流，A8空间同时安排了知名设计师的演讲，以及业务策略分享。

例如知名设计师吴文粒的《生态链价值重构与设计师IP的共生进化》，设计封神榜主创人封国平的《豪宅设计如何成交》，以及新技术如何重塑设计师能力与协作模式等，最大程度带给参与者们更多价值。

2024年里，这种深度参访工厂的设计师活动，A8空间就已全力推行。

例如8月时，上海国际设计周&SIDW苏州80、90设计师俱乐部30多名优秀设计师走进A8空间，探讨市场趋势、未来合作模式以及品牌的产品力、交付力、服务力、售后处理能力等议题，并参观A8空间智能制造&研发中心。

持续举办工厂开放日的底气，源于A8空间16万平方米智能产业园的硬核实力支撑。

据了解，无论是新材料的应用、非标色彩的调试，还是复杂工艺的实现，A8空间都能提供坚实的技术支持与生产保障，将设计师的创意构想高效转化为可落地的产品实景，真正实现“制造赋能设计”。

纵观A8空间的设计师驱动模式，“引进来+走出去”架构已清晰可见。

一是引进来，依托缙云总部16万㎡的智能产业园与沉浸式展厅，借助精英设计师开放日、工厂溯源、研学及在地文化旅游，打造沉浸式品牌信任场，为设计师提供从“硬核制造”到“宋韵美学”的全方位体验，进而建立深度的品牌信任与情感共鸣。

二是走出去，全域精准渗透。冠名大型活动，在专业场景中强势建立品牌认知；深入各地举办交流会与专业赛事，引导设计师围绕品牌命题创作，产出优质内容，并实现对目标设计师群体的精准触达与高效互动。

在走出去的方向上，一个重要举措是，2024年时，A8空间、上海国际设计周签署为期五年的战略合作协议。此举使得A8空间获得未来五年上海国际设计周·设计师年嘉年华——A8空间之夜的独家冠名权，并且每年预计有千余名设计师走进A8空间高定家居超级工厂。

该项合作达成后，A8空间围绕“走出去”展开密集动作，当年12月，由上海国际设计周组委会主办的“致敬东方设计奖年度颁奖盛典暨A8空间设计师之夜”落地上海嘉里中心，A8空间独家冠名，全球一千多名优秀设计师参与，成功实现一次广泛而又精准的设计师圈层深度影响。

在这场活动中，A8空间创始人麻敏杰再次向设计界表态，愿意成为设计师坚实可靠的材料与生产中心，助力前沿设计创意完美落地。

与上海国际设计周合作的“致敬东方设计奖”赛事，覆盖全国100多个城市，吸引逾千名优秀设计师参与，梁景华、孙建亚等业界领军人物助阵，

在A8空间的设计师生态版图中，还有非常重要的一个环节，就是遍布全国的百余家运营中心，扮演“最后一公里”角色。它们长期扎根地方，早已深度渗透本地市场，有能力服务本地设计圈层。

例如2025年4月时，A8空间丹阳运营中心举办“设计师深度品鉴沙龙”暨ZDDC俱乐部4040镇江当代设计杰出青年思想会，30多位设计师到场。

这种“区域精耕”模式，通过高频、小圈层的互动，将总部的品牌战略转化为设计师可感知、可参与的本地事件，无疑极大地增强区域设计圈层的影响力与黏性。

成果正在显现。受益于这套模式的有效推行，A8空间成功为高定家居业务建立又一条流量入口，并通过设计价值的共创，促成产品创新与市场需求的精准对接，为行业提供具有参考价值的全新案例。