2025定制家居行业15大热点事件
2025年已成历史。过去一年，《定制观察》作为定制家居行业的媒体观察者，有幸陪伴行业同仁共同经历变革。基于10万+的媒体粉丝基础，通过对全年发布的344篇文章、超100万阅读人次的数据追踪与分析，我们试图梳理出这一年中被家居人广泛关注、深刻讨论的脉络。以下，便是我们盘点的2025年度十五大定制家居热点事件。
2025年，国家层面出台的“设备更新和消费品以旧换新”补贴政策力度空前，超长期特别国债资金规模达3000亿元。与往年显著不同的是，定制家居相关产品（如定制柜、门窗、厨卫改造材料）被纳入了补贴范围。政策直接刺激了消费者焕新需求，各企业迅速推出国补套餐响应。据观察，圣都、轩怡等装企在短期内实现了业绩突破，欧派、索菲亚、顾家家居的业务收入增长显著。
国补政策如同一场及时雨，在市场需求整体承压的背景下，为行业注入了强劲的短期动能。它直接拉动了终端消费，让“以旧换新”从口号落地为可感知的优惠，欧派、顾家等头部企业凭借强大的渠道与供应链能力，率先承接了这波红利，有效对冲了部分业绩下滑压力。
华南整装标杆企业靓家居创始人曾育周（左）居然智家（原居然之家）董事长兼CEO汪林朋（右）
2025年7月，行业接连传来令人扼腕的消息。7月17日，华南整装标杆企业靓家居创始人曾育周坠楼身亡，享年53岁。十天后，居然智家（原居然之家）董事长兼CEO汪林朋于家中不幸身故，享年57岁，距其解除留置返岗仅五天。两位企业家的骤然离去，震动了整个家居圈。
企业家的命运与企业的兴衰紧密相连。曾育周首创的建材超市模式曾引领风潮，汪林朋掌舵的居然之家更是改变了中国家居流通业的格局。他们的离去，不仅是个人的悲剧，其背后折射出的，也有企业经营在复杂经济环境与高强度压力下面临的严峻挑战。
2025年，产业资本跨界整合趋势愈发显著。最引人注目的是盈峰集团斥资超130亿元，深度绑定顾家家居与索菲亚两大龙头，意图打造覆盖全品类的大家居产业平台。年末，皮阿诺创始人马礼斌将公司控制权转让给初芯微；梦天家居则引入嘉兴汇芯作为战略投资者，优化资本结构。
资本的密集入场，标志着定制家居行业已从增量竞争进入存量整合阶段。盈峰的案例体现了一种“超级整合”思路，旨在打通定制、软体、家装的全链条，通过资本纽带实现研发、生产、渠道的深度协同，以规模效应和生态优势构筑护城河。这或将改变行业头部阵营的竞争逻辑。
2025年，家装行业经历了凛冽的寒冬。“家装第一股”东易日盛资金链断裂，总部大楼被拍卖；网红品牌住范儿多地项目停工，创始人被维权业主围堵；深圳老牌装企海大装饰因债务违约停业；加之靓家居的清算，一系列爆雷事件接连发生，涉及金额巨大，波及大量业主、员工与供应商。
装企密集爆雷，是房地产下行周期、消费信心不足、企业盲目扩张及高杠杆运营模式弊端集中爆发的结果。它暴露出家装行业长期以来“预付款”模式下的资金管理风险、抗周期能力薄弱以及交付品控不稳等深层次问题。每一次爆雷，都是对行业信誉的一次重创，消费者信任修复之路漫长。
新港WoodFull[大师系列]高定饰面
2025年，作为定制家居核心基材的板材行业，呈现出前所未有的活力与品牌意识。ENF级环保标准成为市场准入门槛，无醛添加、净醛等功能性产品成为标配。一个显著趋势是，行业正从提供素板（基材）向推广精板（饰面成品板）升级，通过饰面设计、功能化处理提升附加值。
板材行业的蓬勃，是下游定制家居市场对环保、品质、设计差异化需求向上游传导的必然结果。兔宝宝、新港、千年舟、尼尔科达等品牌持续深耕环保技术，也正是这一趋势的体现。
2025年，定制家居行业高管层变动频繁。尚品宅配副总经理欧阳熙、顶固定制总经理但咸熙离职、好莱客家居非独立董事沈竣宇辞任；顾家家居在控制权转让后，副总裁兼财务负责人、董秘相继换帅，多名“美的系”背景高管进入；江山欧派总经理、副总经理短期内接连辞职；皮阿诺、梦天家居伴随资本运作，管理层亦在调整。此外，慕思、图特、悍高等也出现了关键岗位的人事更迭。
频繁的高管变动，是行业进入深度调整期的外在映射。当市场从高速增长转向存量竞争，企业的战略重心必然从规模扩张转向效率提升、精益运营与模式创新。原有管理团队能否适应这一转变，成为企业能否顺利穿越周期的关键。变动之中，既有个人选择，也有企业主动求变的组织调整。值得注意的是“美的系”高管在家居行业的密集渗透。这场跨行业的人才流动，或将深刻影响家居行业的治理水平与管理范式。
2025年上半年及前三季度财报，清晰地勾勒出行业整体“承压前行”的态势。据《定制观察》统计的16家上市企业数据显示，2025年前三季度，九家主要定制企业合计营业收入同比下降约9.6%，净利润合计下滑超20%。虽然各大企业营收出现不同程度下滑，但欧派、顾家、我乐等企业的扣非净利润实现了逆势增长，显示出盈利能力的韧性。
营收普降、利润分化的财报，宣告了行业持续多年的高速增长期正式结束。房地产下行带来的工程渠道萎缩、消费需求分化与审慎，是主要的外部压力。行业整体进入“增速换挡”阶段，过去依赖渠道快速扩张拉动增长的模式难以为继，市场增量主要来自于存量房更新和竞争性份额抢夺。
然而，震荡之中亦藏转机。多家企业现金流改善、扣非净利润提升，表明在压力之下，企业正主动收缩非核心业务、加强费用管控、提升运营效率，主营业务的内生性盈利能力得到锤炼。行业正从追求规模迈向一场考验精细化运营与创新能力的“效率革命”。
2025年，旧房改造与局部焕新从未像现在这样，成为行业的集体共识与战略焦点。3月广州定制家居展暨轻高定展首次设立大规模“旧改生态圈”主题展区，汇聚产业链企业，展示“9天速装”、“不搬家焕新”等创新模式。同年10月，广东省定制家居协会主办的旧改行业大会发布市场白皮书与服务标准，推动旧改从零散业务向规范化、产业化发展。
从展会热潮到协会推动，旧改趋势的崛起，是行业面对新房市场收缩的必然战略选择。它标志着家居市场的主战场正从增量向存量系统性转移。旧改并非简单的新装复制，它对产品的环保性（施工期间居住）、服务的快捷性（减少扰民）、方案的灵活性（局部更新）提出了更高、更复杂的要求。
2025年，为拓展市场尤其是下沉市场，头部品牌纷纷降低加盟门槛。索菲亚推出“共创事业合伙人”模式，宣称“100㎡起店，30万即可开店”；欧派旗下欧铂丽、尚品宅配、顶固等品牌也相继推出了投资额约30万左右的加盟方案，并配套提供装修、运营、引流等扶持政策，旨在吸引中小投资者和异业经营者。
“30万加盟大牌”现象，是头部品牌在市场饱和的一二线城市之外，争夺三四线乃至县域乡镇市场的积极策略。降低资金门槛，配合更灵活的“小店模式”，能更快地实现渠道网络的广度覆盖，触达更广阔的下沉市场消费群体，在行业大盘增长乏力时寻找结构性增量。
2025年，中国定制家居品牌的出海步伐显著加快。顾家家居在东南亚、中亚等地拥有超过40家海外门店；志邦、金牌等在澳大利亚、北美等地开设旗舰店或子公司；欧派、索菲亚的海外工程业务增长迅速。3月的广州定制家居展暨轻高定展上专门举办了出海大会，7月更是有欧铂丽、玛格、百得胜等二十余家定制家居品牌集体亮相马来西亚ARCHIDEX展，形成集群出海之势。
出海从“可选项”变成了“必选项”，成为头部企业寻求第二增长曲线的战略共识。驱动因素既有国内市场的激烈竞争，也有对海外，尤其是东南亚等新兴市场增长潜力的看好。出海模式也从早期的单纯产品贸易（OEM/ODM），向品牌输出、本地化运营、海外建厂等更深层次探索。
继2024年被称为“家居创始人IP元年”后，2025年这一趋势持续深化并扩容。金牌潘孝贞、百得胜张健、慕思姚吉庆、博洛尼蔡明、玛格唐斌等一批企业家或高管，持续通过视频号、抖音等平台，以个人身份输出行业观点、品牌理念与生活态度，积累了可观的粉丝与影响力，成为品牌沟通的重要窗口。
在流量成本高企、信息过载的时代，消费者决策愈发依赖于信任。创始人或高管的个人IP打造，能够将冰冷的品牌形象人格化、具象化，以更真实、更直接的方式与消费者、经销商及行业同仁建立情感连接与信任纽带。它本质上是品牌营销沟通方式的一次重要进化，旨在降低信任成本，提升品牌温度。
2025年，家装赛道吸引了众多行业外的巨头跨界入局。京东完成对生活家的战略收购，并开设自营家装门店，打造线上线下一体化家装服务；龙湖地产推出“龙湖智造家”一站式家装品牌；甚至软体巨头敏华控股也战略投资家装企业，意图整合供应链与设计施工服务。
家装作为家居消费最大的流量入口和万亿级市场，其吸引力不言而喻。京东等互联网巨头携流量与数字化能力入场，地产公司则拥有精装交付经验和供应链资源。它们的跨界，为传统家装行业带来了新的思维、资源与竞争维度，加剧了行业洗牌。
根据国家强制性标准GB 18580-2025规定，自2026年6月1日起，E1级人造板将仅能作为基材使用，而以其生产的终端制品（如家具、橱柜、木门等）将禁止在国内生产和销售。终端产品必须达到更严格的E0级（≤0.050 mg/m³）环保标准。这意味着，E1级板材将在消费市场正式“退市”。
E1退市是中国人造板及家居制品环保标准持续升级的关键一步，具有强制性、全面性和终局性。它将从法规层面彻底清除市场上环保等级较低的终端产品，直接推动全行业供应链的环保门槛整体上移。对于消费者而言，这意味着未来购买家居产品的健康底线被显著提高，选择将更加清晰、安心。对于家居制造企业而言，这是一场必须完成的供应链升级“大考”。
面对主业增长放缓，2025年多家家居上市公司尝试通过跨界投资寻找新增长点。顾家家居新设公司涉足家电研发销售；梦天家居曾筹划收购芯片公司（后终止）；美克家居宣布拟收购高速铜缆科技公司，向“家居+科技”转型；顶固集创投资商业航天材料公司；亚振家居甚至跨界收购锆钛选矿业务股权。
密集的跨界投资举动，清晰地反映了家居头部企业在存量竞争时代的焦虑与探索。当传统赛道的增长故事难以持续，向高技术、高增长潜力的新兴领域布局，成为寻求市值管理和业务破局的重要尝试。这既是企业闲置资金寻找更高回报的财务行为，也暗含了打破“传统制造业”标签、向科技与新兴产业靠拢的战略意图。
2025年，“油改水”趋势在定制家居行业进入加速普及与生态共建阶段。在环保政策与消费升级双轮驱动下，水漆涂装因其低挥发性有机物（VOC）排放、健康环保的特性，从可选工艺逐渐变为高端、环保定制的标配。11月，广东省定制家居协会主办产业链大会，聚焦水漆定制趋势，并宣布将在2026年广州定制家居展暨轻高定展打造行业首个“水漆生态馆”。
水漆的崛起，是一场涉及材料、工艺、设备和整个供应链的绿色革命。从单个企业的技术攻关，到协会牵头构建“水漆生态联盟”与“水漆生态馆”，表明行业正从零散应用走向系统性、全产业链的协同推进。这场绿色转型，关乎未来市场竞争的准入资格与高端话语权。成功实现水漆规模化、稳定化应用的企业，将在环保与品质层面建立起新的竞争壁垒，引领行业迈向更健康、更可持续的发展阶段。
写在最后:
回顾2025，定制家居行业在“政策驱动”与“市场承压”的复杂旋律中前行。我们见证了 “国补” 带来的暖流，也痛心于 “企业家离去” 与 “装企爆雷” 的行业阵痛；感受到了 “跨界资本” 整合资源的巨大能量，也看到了企业通过 “高管变动”“出海”“跨界投资” 等方式的主动求变。
与此同时，深层次的趋势正在形成：向 “存量深耕”（旧改趋势、30万加盟下沉），向 “绿色科技”（板材蓬勃、E1退市、水漆革命），向 “效率与品牌”（行业震荡中的盈利提升、创始人IP打造）要未来。而 “跨界家装” 的混战，则让行业的边界愈发模糊。
2025年的十五大事件，如同一面多棱镜，映照出这个行业的坚韧、焦虑、创新与希望。对于未能总结到，或是您认为比上述事件影响更深远的2025年行业事件，欢迎在评论区留言分享。同时，也邀请您投票选出最关心的热点事件。
