
2025广州设计周的味道,和往年有什么不一样?
官宣讲到,本次主打全案选材全链品类,聚焦“从房到家”转型,覆盖“外装-内装-后装”的全供应链,赋能到户外花园、精造工法、智装电气、面层材料、门窗定制、软装家具、艺术信物等12大品类,实现海内外设计师一站式设计选材的需要,满足人居全案需求。
本届规模更具国际化景象,汇聚吸引了全球20+国家共计1000家品牌来参展,包括加拿大、法国、西班牙、意大利等国的顶尖设计品牌。
从我们的梳理,广州设计周反映出当下设计界的三点事实:

对瓷砖品牌来说,广州设计周已超越单纯的“展会”,瓷砖不仅是房地产经济崛起的第一个品类,而且是更需要借势第三方及设计师群体赋能的品类。
瓷砖的高颜值和高价值,只有通过设计师的搭配设计,才能实现“画龙点睛”的飞跃与升值:
1、展会是品牌战略高地,用来占领设计师群体的心智,驱动品牌的高端增长;
2、展馆是新品创新试验场:测试预判国内外市场反馈,推动产品的持续升级迭代;
3、新品推广的前沿枢纽站:链接中高端设计、工程装饰和家装零售的全链条。
4、同行间内卷“军备竞赛”:东鹏、马可波罗、欧神诺等头部品牌在持续参展,迫使其它品牌陆续跟进,避免在设计圈“失声”。展会也是品牌实力比拼和渠道招商合作的“秀场”。
5、产业链协同展示:瓷砖品类的美感,更需要融合卫浴、家居、灯光等关联品类同步搭配,形成大家居生态展示,才能呈现出整体解决方案的吸引力。
当然,客观地说,往年参加广州设计周的瓷砖品牌,常年保持在三五十家,但2025缩减到仅剩14个陶瓷品牌参展,可以说相当惨烈,中小品牌几乎集体缺席。
展会繁华背后,是一众建陶卫浴厂商的经营举步维艰:
瓷砖行业的产能闲置率超过50%,传统的800*800mm的瓷砖,成交价跌破历史最低价,下探到10元/片,中高端750×1500m尺寸的瓷砖,每片出厂价利润减少到10块钱。供过于求、价格战内卷的结果是,地主家也没有余粮来参加一年一度的展会盛宴。
二
为什么要策展出海?
从大处看,是提升国际行业话语权与资源整合能力,整合国际设计资源,比如今年也邀请了越南、加拿大、米兰等国外设计师代表,向米兰设计周、巴黎时尚家居展看齐,争夺未来国际设计趋势的定义权,推动中国设计理念参与全球对话,甚至引领细分领域趋势(可持续设计、智能家居)。
从小处来讲,不是国内房地产及基建行情波动太大,已经严重影响到国有和民企设计机构的生存问题,出海有助于分散市场风险,增强行业抗周期能力。四川某知名设计院,从2023年开始降薪,2025年开始欠薪,员工如果出差需要自己垫钱。安徽某知名设计院,不仅在职员工要退回前两年奖金,而且离职员工也被要求返还一定薪资收入。江西某知名设计院,今年开始持续减薪裁员,目前在职员工月薪两三千元。重庆某央企设计院分部,直接裁撤团队组织架构,免职全体员工。武汉某国企设计院已经欠薪16个月,不得不暴力解除劳动合同,而浙江某上市设计院,干不下去了直接出售公司,辞退全体设计师。所以,从实在收益看,东南亚、中东等地区的设计需求还在上升增长期,这些后发达国家和地区的本土设计产业还不成熟。中国设计周通过策展提前布局,可建立行业标准与合作网络,占据市场主导地位。出海策展能直接对接海外的开发商、设计师、采购商,为中国设计企业开辟出新蓝海,也是能够给国内不少设计院及员工谋一条出路,一百年前有“闯关东”,现在可以称作“下南洋”,去中东做个幸福的“设计民工”吧,起码有活干,就有收入,能够养家糊口。当然,在政策利好上,配合“文化出海”政策导向,响应国家文化输出与产业升级战略。国家推动中华文化“走出去”,设计作为文化软实力的重要载体,通过策展出海,可以展示中国当代东方美学设计与智能家居成果增强国际话语权,服务“一带一路”和全球化布局。
全城设计周联动打造“1个超级分会场+n个特色分会场+1场全城活动”矩阵,延伸至广州街巷,联动中洲六元素、另一个美术馆、小洲艺术区等场所,结合“创意广州”活动,串联城市美学空间,打造沉浸式设计体验。一是招商规模在扩张:参展品牌、观众数量还能逆势增长,单一主会场(如保利世贸博览馆)面临面积饱和、人流拥堵、布展施展空间有限等问题。多设立分会场即可分散人流压力,提供更充裕展示和洽谈环境,又能增加展位收入。二是多会场布局,可以按主题分区观展,避免“大杂烩”式拥挤,分流不同观展群体,提升专业设计师群体的的逛展效率,瓷砖品牌集中在主会场,软装与艺术类移至分会场。三是把会展活动延伸到广州市不同区域(天河、海珠、越秀等),可以带动周边商业、文创园区、展览空间的发展,拉动本地餐饮、住宿、交通消费,提升设计周对城市经济的贡献,把设计周从“场馆事件”升级为“城市文化事件”。今年分会场选址在历史街区、改造旧厂、艺术区(广州太古仓、红专厂等),通过设计介入来激活广州的微更新,强化设计与广州本地文化良性互动。 点击查看全文